6月1日下午，香港控股召开2026年“安全生产月”活动启动会。会议围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，全面部署安全月各项工作，动员全体干部员工压实责任、排查隐患、提升应急能力，坚决守住安全生产底线。
会议以“现场+视频”形式召开，安全总监张晓峰主持会议并部署重点工作，公司董事长、党委书记朱景和作动员讲话。公司领导层、各部门负责人、安全环保部成员及华鑫湿法和马本德相关负责同志参加会议。
当前，国内安全生产形势依然严峻复杂，集团对安全环保的管控标准与督查力度持续提升。会议强调：安全是最大的效益，隐患是最大的风险，事故是最大的损失。全体干部员工要始终坚持“人民至上、生命至上”，把“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
会上，安全总监张晓峰首先总结了5月份安全环保主要工作开展情况和当前阶段存在的主要问题，部署了6月安全月七项硬任务：一是深刻汲取近期事故惨痛教训，全域开展重大风险及火灾爆炸隐患专项整治，重点围绕危化品、供配电、消防、尾矿库、检维修等高风险领域，开展拉网式排查整改。二是从严管控动火、有限空间、设备检维修等高风险作业，全面规范现场安全管理秩序。三是抓好尾矿库管控，高质量推进闭库及在建库整改，强化边坡稳定、排水防渗等核心风险管控。四是开展安全月系列活动，组织开展警示教育、安全咨询日、知识竞赛、应急演练等活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的氛围。五是深入排查整治风险隐患，推动全员参与、闭环管理。六是夯实节能计量基础，全面摸排节能计量设备，建立规范台账，助力绿色合规发展。七是提高集团安全环保集中管理平台数据录入质量、及时报送安全环保信息。
公司董事长、党委书记朱景和在总结动员中提出四点要求：一是提高政治站位，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“三管三必须”要求，把安全责任扛在肩上。二是聚焦重点攻坚，抓全员排查、抓重点管控、抓闭环整改、抓制度落地，坚决杜绝形式主义、走过场。三是强化应急实战，坚持实战导向，让每一名员工都懂风险、会辨识、能处置、会逃生。四是要全员参与，安全不是安全部的安全，是全体香港控股人的安全，全体干部员工要支持安全环保工作。
最后，张晓峰宣布：香港控股2026年“安全生产月”活动正式启动！
六月不仅是安全生产月，更是隐患排查攻坚月、风险防控关键月、硬措施落地见效月。各部门、各出资企业将对标集团“十条硬措施”，不折不扣落实隐患排查、风险管控、现场监管、应急值守、信息上报等重点工作，全面补短板、堵漏洞、除隐患、防风险，以绝对稳定的安全环保形势，为公司高质量平稳发展提供坚实保障。
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