为深入贯彻中国有色集团“走出去”战略部署及刚果（金）代表处关于提升跨文化管理能力的统一安排，中色矿业香港控股有限公司（简称中色香港控股）法语培训班于近期在华鑫湿法顺利开班。2026年4月11日、4月17日先后完成首期及第二期培训，标志着公司国际化人才队伍建设迈出坚实一步。
三地分类施策，精准服务一线。本次培训面向公司全体中方派驻人员，充分结合卢本总部、华鑫湿法、马本德公司三地实际分别组织开展。卢本总部侧重管理协调与对外联络场景下的法语应用；华鑫湿法聚焦生产现场、属地班组沟通等实操需求；马本德公司结合自身生产节奏，灵活安排培训时段与内容重点。培训不搞“一刀切”，对45周岁以上一线操作工人不做强制要求，鼓励自愿参与，充分体现组织关怀与精准施策，在三地积极营造“主动学习、乐于提升”的良好氛围。
内容实用导向，双轨模式赋能。培训以法语基础入门为核心，围绕语音、基础语法、日常词汇及工作场景句型展开，突出“学得会、用得上”；依托国际通用教材《Edito1》进行系统教学，帮助学员快速建立语感、提升基础应用能力。各培训小组同步建立法语学习群，构建“集中授课+碎片化学习”双轨模式：利用晚间或生产间隙定期集中授课，辅以PPT、短视频等自主学习资料，实现随时随地提升语言能力，切实将培训从“课堂”延伸至“现场”。
融入日常管理，锻造跨国团队。语言是沟通的桥梁，更是管理的工具。本次培训不仅是语言能力的提升，更是跨文化协作能力的系统锻造。公司明确将“中刚员工结对子”作为常态化机制在三地同步推进，鼓励中外员工互学互助，推动法语在实际工作中的深度应用。通过系统化、常态化的法语培训，公司正加快打造一支“语言通、业务精、文化融”的国际化人才队伍，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
健全长效机制，服务战略全局。下一步，公司将持续落实法语培训工作实施方案，健全“月度考勤、阶段测评、年度统考”的考核机制，强化讲师激励与成果应用，确保培训从“有形覆盖”走向“有效转化”，真正服务生产经营、赋能跨国协作、助力“两个主力军”战略全局。
语言连心桥，发展共前行。中色香港控股以法语培训为切入点，卢本总部、华鑫湿法、马本德公司三地同频共振、因地制宜，正以实际行动书写央企国际化经营的责任与担当。
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