为系统回顾过去一年经营成效，科学研判面临的形势与挑战，精准部署2026年重点工作任务，刚果（金）时间2026年1月20日，中色矿业香港控股有限公司（简称中色香港控股）组织召开了生产经营分析会。会议以“复盘2025  展望2026”为主题，通过深度财务分析与战略研讨，为公司在新一年实现更高质量、更可持续的发展凝聚共识、描绘蓝图。会议以现场+视频的形式召开，公司董事长朱景和出席会议并作总结讲话，公司领导班子成员、各部门负责人及各业务骨干参加会议。

深度复盘，数据透视下的韧性与智慧。会议首先听取了华鑫湿法财务办公室苏天翊、马本德公司财务办公室曹鹏所作的2025年度经营情况专题分析报告。报告以生产经营结果为锚点，通过详实数据对两出资企业运营全貌进行了立体化“解剖”。分析表明，面对复杂多变的外部环境和多重风险挑战，中色香港控股在2025年整体展现出强劲的发展韧性和经营智慧。华鑫湿法创新构建“生产经营一体化动态分析模型”，通过模拟不同市场场景下的矿石配比与效益联动，精准指导配矿策略实现了在波动市场中利润的显著提升。马本德公司则通过电力保障体系的跨越式升级与生产工艺的系统性改进，双轮驱动产能与市场销量的协同增长，为稳产增效奠定了坚实基础。数据背后，是中色香港控股全体干部职工集体智慧的结晶。一年来，各业务单元紧密围绕公司部署，充分发挥主观能动性，在瞬息万变的外部环境中深耕生产经营、统筹采购供应、精研财务税务，创造性地形成了一系列适配性强、效益显著的优化方案与先进管理模式，不仅有效对冲了外部风险，更为企业深化改革注入了强劲的内生动力。

前瞻研判，清醒认识挑战与机遇。在肯定成绩、坚定信心的同时，与会领导清醒认识到，必须坚持问题导向，增强忧患意识，准确识别内外部环境中的风险变量与发展机遇。内部管理方面，公司在期货操作、供应链协同、中刚方员工融合管理等方面仍存在提升空间，管理体系与精细化运营要求尚有差距；外部环境方面，属地电力供应持续紧张、大宗原材料价格高位波动、刚性成本持续上升已成为常态性挑战，对公司稳定运营与成本控制形成持续压力。面对复杂局面，与会领导认为，必须筑牢以人为本的管理根基，深化人性化管理，充分凝聚中刚方员工合力，集众智、汇众力，形成攻坚克难的强大团队动能；必须坚持数据驱动的决策机制，强化经营分析，在变化中洞察规律，于不确定性中主动探寻确定性，提升运营的科学性与精准性；必须始终保持战略清醒与主动姿态，坚决克服盲目乐观思想，把困难预估足、把预案做扎实，以系统思维统筹风险应对，在动态调整中持续增强企业韧性与发展主动权。

战略部署，以确定性工作应对不确定性环境。朱景和董事长在总结讲话中强调，面对不断变化的形势与挑战，公司上下要进一步统一思想、凝聚合力，坚持精细管理、主动作为，以扎实的确定性工作应对不确定性的外部环境。他提出五点要求：一要筑牢人本根基、凝聚发展合力，始终将关心关爱职工作为企业发展的首要任务，不仅要为员工成长成才搭建平台、激发潜能，更要在企业改革发展中切实保障全体员工共享成果、赢得尊重，不断增强员工的归属感、使命感与创造力。二要深化动态研判、提升决策效能，财务与业务部门要强化协同联动，持续完善动态经济效益测算与预警模型，增强对市场变化与运营节奏的敏感度，实现对产能调配、采购策略等关键经营环节的科学决策与快速响应。三要聚焦成本攻坚、推动精益运营，围绕重点关键成本领域实施精准管控，压实责任、细化路径，通过精细化管理持续挖掘降本潜力形成长效机制，切实提升运营质量与效益水平。四要统筹风险防控、增强系统韧性，加快完善仓储布局与供应链预警体系，主动识别、防范与化解各类外部风险，持续提升企业在复杂环境下的抗风险能力与供应链自主可控水平。五要严守安全环保、夯实可持续发展基础，坚决守牢安全生产与环境保护红线，持续健全应急预案与常态管理机制，推动企业实现绿色、健康、可持续发展。

本次会议既是一次基于数据透视、聚焦实效的深度经营分析会，也是一次统一思想、凝心聚力的战略动员会。会议强调，企业发展与员工成长是相互依存、相互成就的命运共同体——唯有企业发展，员工才有更好的平台与未来；唯有员工奋发有为，企业才能获得持续前进的动力。会议要求，全体干部员工要将会议共识转化为推动工作的具体行动，在挑战中主动作为、在机遇中奋勇争先，努力创造更优业绩、展现更大价值，为推动中色香港控股实现更高质量发展、全力支撑集团公司“两个主力军”战略落地践行贡献新的更大的力量。