目标是指引事业前进的灯塔，榜样是听得见的奋进号角。为认真贯彻落实集团公司2023年工作会精神，切实将“六个增效”各项任务抓在手上、落到实处，高标准完成集团公司下达的各项指标要求，中色矿业香港控股有限公司（简称香港控股）研究制定了《关于开展落实“六个增效”—“每月之星”评选工作的实施方案》，旨在进一步动员和激励全体干部职工开拓思路、自抬标杆、干事创业，积极为公司“六个增效”各项举措的落实落细凝聚合力、汇聚智力、做出努力。近日，按照《方案》部署，在各生产车间、行政部室的推选、评选下，香港控股2023年7月落实“六个增效”—“每月之星”闪亮登场。

华鑫湿法“管理之星”——周红波

周红波，男，2020年入职中色华鑫湿法冶炼有限公司。一直以来，他在工作上兢兢业业，努力克服工作中的各种困难，协助车间主任抓好生产组织和工艺设施的改进和完善，为实现公司生产经营目标而努力奋斗。一是在人员管理上，严格按照制度要求抓实车间刚方员工的管理，过程中坚持正面引导和技术传导，其次结合安全环保管理要求，严抓现场检查，对操作不规范、作业现场治理不到位的现象及时进行制止和整治，为生产组织创造安全条件。二是在工艺管理方面，严格把控各项指标，定时定点检测搅拌槽的PH值，调整用酸量，减少酸的损耗，提高浸出率；为更好监督配矿比例，给装载机驾驶员配备了记录本和循环闹铃，提醒并记录添加高品位矿的时间段和时间，以便精准控制。三是在设备设施方面，该同志在带领刚方员工做好日常的检查维护以外，积极带头参与，磨机系统循环水堵塞改造、新系统絮凝剂添加设备的改造、破碎1号皮带防掉矿砸坏防护改造、老系统焦亚硫酸钠搬运设备完善，有效的提升了工作效率。

马本德“维修之星”——祁志刚

   祁志刚，主要负责马本德公司维修工作。他在工作上积极进取、埋头苦干、任劳任怨，用实干和汗水赢得了周边同事的一致好评。该同志在2023年7月重点做了以下工作：1.水源地多级泵因流量小，经检查是因为旁通阀门内漏造成卸压，造成水流量过小，影响生产，更换DN200球后，流量正常。2.淬取因技术原因，技改2套液下泵和泵底座。3.浸岀保安房旁泵，原来是渣浆泵，后改为化工泵和底座。4.电极车间因原来的泵底座腐蚀严重导致泵头振动大，从新组装和改造一台。5.硫酸进液罐体因使时间较长导致罐体腐蚀，吊出后经改造重，新安装和调整。6.卾式破碎机长时间生产导致肘板和肘垫磨损严重导致本体也磨损，拆后焊接安装完毕。将本职工作做细、做到精致是祁志刚同志经常说的话，他没有太多华丽的语言，但却用脚踏实地最朴实的工作成效诠释了一名中国有色人的精气神。

卢本总部“外联之星”——宁桃美

宁桃美，2022年9月入职香港控股综合人事部，主要负责人事、刚方员工管理、车辆管理、外事外联及翻译等工作。在开展对外工作中，她始终坚持做到：熟悉当地风俗民情，尊重当地人民，了解当地相关法律知识，以便提前规避风险或预想应对措施；积极维护良好对外关系，出现问题时及时处理，与政府各部门友好沟通，做好应对准备，争取大事化小，小事化了；在外事谈判过程中，坚持以公司利益为先，绝不轻易妥协；针对外事工作，积累经验，同时与其他中刚方外事人员协同合作，发掘最佳或更佳解决问题的方案；发现问题后，及时与公司相关部门积极沟通，进行整改完善，避免出现类似问题或状况；同时，她认真落实企业跨文化融合活动，积极对接卢本巴希大学，搭建起了当地大学与企业的良好沟通交流机制。

截至目前，香港控股已评选“管理之星”3名、“降本之星”3名、“生产之星”1名、“安全之星”3名、“维修之星”3名、“法务之星”1名、“外联之星”1名，在基层生产一线点燃了贯彻落实习近平主席三次重要指示批示精神的星火燎原之势。希望全体职工自我加压、努力奋进，主动向“每月之星”看齐，自觉以习近平主席三次重要指示批示和“2·26”重要批示精神为引领，以贯彻落实公司“六个增效”为抓手，准确把握“走出去”与“双循环”的定位、深刻理解“资源报国”与“两个主力军”的内涵, 全力续写好中色香港控股“资源报国”的使命担当，以更加优异成绩向集团公司成立40周年献礼！