编者按：目标是指引事业前进的灯塔，榜样是听得见的奋进号角。为认真贯彻落实集团公司2023年工作会精神，切实将“六个增效”各项任务抓在手上、落到实处，高标准完成集团公司下达的各项指标要求，中色矿业香港控股有限公司（简称香港控股）研究制定了《关于开展落实“六个增效”—“每月之星”评选工作的实施方案》，旨在进一步动员和激励全体干部职工开拓思路、自抬标杆、干事创业，积极为公司“六个增效”各项举措的落实落细凝聚合力、汇聚智力、做出努力。按照《方案》部署，在各生产车间、行政部室的推选、评选下，香港控股2023年6月落实“六个增效”—“每月之星”闪亮登场。

卢本总部“技术之星”——李佳奇

李佳奇，高级地质工程师，澳大利亚矿冶协会会员，自2021年加入香港控股生产技术部以来，主要负责公司勘查技术质量管理、公司拟投资、并购矿产项目的矿产资源与地质工作，参与包括前期调研、尽职调查、风险评估等工作；负责矿产资源开发项目的跟踪、分析、考察和评价。他创新思维，率先在刚果（金）对所有3000余个矿权实施了矢量化和数字化，整合形成了刚果（金）最完整的矿权地质信息数据库；他潜心研究，加强对刚铜钴成矿带分析，围绕湿法厂迁建新建任务，向公司推出了值得跟进的成熟矿业项目并逐一跟进落实；他积极配合领导，采取多种方式抢抓资源，推动实现从大型矿业公司采购氧化铜精矿零突破。在公司领导主导下，他通过筛选两家工厂周边合规采矿项目，已锁定数个项目。他全面梳理了铜钴成矿带矿权，考察矿权百余个，对重点矿权实施了地质建模和经济评价。同时，他组织对自有矿权找矿工作，在项目执行过程中，根据相关规范要求，对项目技术、质量等方面进行了严格把关，确保项目质量符合预期。在生产技术部，他积极协助部门同事完成了有关安全、质量等领导交办的临时性任务。他为人正派，大局意识强，秉持职业操守，在项目合作中维护了公司利益。他在工作中，恪守地质“三光荣”精神，坚守初心使命，为公司发展做出了自己应有的贡献。

华鑫湿法“降本之星”——李竣宇

李竣宇，2013年5月进入中色华鑫湿法冶炼有限公司工作，主要负责产成品销售、物资管理及部分采购业务。该同志在物资部工作中，始终坚持脚踏实地的工作态度,认真学习，积极了解采购市场动向，同时保持与客户沟通，尽力完成客户的合理要求，为公司与客户及供应商之间搭建良好桥梁。销售方面严格执行预清关，在收到公司供销部的装车指令后，尽快制作用于清关的箱单文件，加快清关进程，从事销售方面工作以来，没有因清关周期长、滞车等问题带来额外费用支出；对于出口资源税等各项税费，在收到票据后，保证当日或次日制作明细等相关付款文件，及时提起付款申请，从而避免因付款迟滞被罚款。采购方面从源头出发，加大力度严控请购单申报、审批环节，对于现有库存物资，及时与相关需求部门到库房一起实地核查，根据实际库存提出需求，避免无效采购，重复采购，同比上个月库存物资总额下降1505007.64美元；时刻跟进采购执行情况及物流情况，确保各部门提交的请购需求能够及时下达订单，避免延迟或遗漏的情况，从而减少应急采购及空运的情况；物资领用上，严格控制各部门对物资的领用，做到用多少领多少，充分加强与矿山及各车间的沟通工作，对于已经领用但实际没有使用的物资，要求尽量退回到库房统一管理，减少月末或者年末的成本支出。

马本德“安全之星”——黄光文

黄光文，浸出车间值班长，2013年到公司工作至今。一是提高认识，强化班组成员安全意识。随着设备老化，班组成员调整，安全隐患因素逐渐增多。作为值班长的他深知责任重大，经常以案例事实督促班组成员强化安全防范意识，提高警惕。定期组织中、刚方员工开展安全操作规程的学习，毫无保留的传授自己的工作经验，使大家熟练掌握自己的岗位安全操作规程；定期组织开展班组安全会议，指出上一周在贯彻安全操作规程中存在的不足，提出改进措施，督促班组成员在以后工作中加以改进。二是加强巡检防患于未然。浸出车间所属尾矿库和硫酸罐是较大风险点，他经常步行走遍尾矿库每一个角落，认真查找存在的事故隐患，发现隐患立即处理。每周组织参与车间安全检查，对车间进行全面细致的检查、防患未然。三是认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。每次班前都会叮嘱中、刚方员工认真按照操作规程作业、穿戴好劳动防护用品。尤其是车间检修、开展清理工作之前都会让大家准备好安全用具，对过程中可能出现的不安全因素做出预判，对每个人在工作中的安全事项提出要求，督导大家始终绷紧安全弦，确保了班组未发生过设备、人身安全事故。

初心永擎、方可照亮前路，使命在肩、更需勇毅前行。2023年1月9日，集团公司奚正平董事长在集团公司2023年工作会上，提出了思想再解放“三问”、部署了“六个增效”工作目标；1月23日，集团公司张晋军总经理调研香港控股期间，对香港控股落实“六个增效”提出明确要求，这为我们全力做好2023年各项工作指明了前进方向、提供了科学遵循。2月4日，按照集团公司部署，香港控股印发了《香港控股关于落实“六个增效”的实施方案》，明确了6大类24项子目标的落实任务，各出资企业、各部门锚定目标、深挖内潜，分别制定了具体的落实举措及每项举措的责任人、完成时限、达到的目标。上下同欲者胜，众志成城者兴。让我们行动起来，从自己做起、从现在做起、从细节做起，唯实、唯事，争做落实“六个增效”的“每月之星”，敢于亮剑、勇于担当、主动作为，全面打赢香港控股高质量发展之战，为集团公司建设世界一流企业贡献新的更大的力量！