编者按：目标是指引事业前进的灯塔，榜样是听得见的奋进号角。为认真贯彻落实集团公司2023年工作会精神，切实将“六个增效”各项任务抓在手上、落到实处，高标准完成集团公司下达的各项指标要求，中色矿业香港控股有限公司（简称香港控股）研究制定了《关于开展落实“六个增效”—“每月之星”评选工作的实施方案》，旨在进一步动员和激励全体干部职工开拓思路、自抬标杆、干事创业，积极为公司“六个增效”各项举措的落实落细凝聚合力、汇聚智力、做出努力。按照《方案》部署，在各生产车间、行政部室的推选、评选下，香港控股2023年5月落实“六个增效”—“每月之星”闪亮登场。

马本德“管理之星”--石钢

石钢，从参与马本德工厂建设到后期生产已经兢兢业业奉献了十年，每天看到他都是忙碌的身影和充足的干劲儿。他在担任碎磨岗位值班长的岗位上把班组各方面管理的井井有条，积极推进工作的程序化、管理的规范化，以高度的责任心积极完成各项生产任务，一直是车间管理的榜样。一是用人所长、各尽其才。他在班组岗位分配上根据每位员工的能力特长科学合理的分配刚方员工各项工作，有设备维护保养经验的人员做设备的日常巡检和维护；安全意识和安全知识扎实的作为班组安全员，参与班组日常安全检查和安全培训；文化水平高的放在工艺监控岗位，在生产中通过对样品数据的分析来调节生产和收集生产数据；设备操作能力强的员工来操作生产中设备的运行。二是坚持标准、纪律严明。在班组纪律上他严格按照公司奖惩程序规定，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明，杜绝一刀切或者情绪化管理。通过他的科学安排，班组协调性更高，生产中遇见问题也能很快得到解决。三是提高意识、严守安全。在班组安全管理上，他严抓员工安全思想教育、严格检查安全操作。班组每周开展一次安全会议，对上周安全问题进行强调和对各个岗位安全操作进行培训，通过重复的安全教育和安全警示让各个岗位员工时刻紧绷安全这根弦、养成安全操作习惯，班组一直以来始终保持了零事故的发生。四是落实定额、降本增效。在生产管理上，他严格落实公司的定额制度，对生产中的一些问题积极思考，提出科学合理的解决方案。设备管理方面，他认真履行车间设备点巡检制度，落实定人包机责任制，对设备进行定时定期检查、维护、保养，发现问题及时进行处理和维护，做到提前发现问题、防患于未然。

华鑫湿法“维修之星”--马辉

   马辉，华鑫湿法维修车间的一名基层员工，主要负责企业机械设备的维修、保养工作。多年来，凭借着自身的勤奋好学、刻苦钻研，成功实现了由一名设备安装调试员向生产设备维修技术员的转变，得到了公司领导及车间人员的一致认可。坚持把破解难题的实招硬招谋划出来，将一张张“问题清单”转化为一份份“成效清单”，是马辉同志的格言、更是他工作的真实写照。2023年，华鑫湿法公司上下都在通过自身努力为“六个增效”作贡献，马辉从自身专业技能出发，结合生产实际情况，先后协同解决了电积车间硅整流循环水温度高、萃取搅拌改造提升原液处理量等工作，尤其是当大家都在为高电流运行下“硅整流循环水温度高”各角度分析排查时，他通过研究提出了冷却塔风扇角度调整方案，并对电流、温度进行实时监测与跟踪，通过数天观察，硅整流循环水温度较之前同等电流情况下下降了3℃左右，电机电流亦稳定在合理范围，为车间提高生产提供了数据保障。5月结束之前，马辉提前做好相关准备工作，利用停限电时间先后完成了萃取车间一萃、二萃搅拌装置改造，目前萃取车间原液处理量也从原来的350m³/h左右提升到390m³/h上下，设备运行状况良好，为华鑫湿法产量的节节攀高托起了一份坚强保障。

卢本总部“法务之星”--吴徽姣

吴徽姣，自2022年毕业就进入香港控股法律外联部工作，主要负责法务、合同审核、矿石来源审查、外联协调沟通等工作。一直以来，她积极学习并掌握工作知识与技能，在不断地学习和实践中提高自身综合素质、立足岗位发挥作用。在法务审核方面，她先后参与审核涉及公司合同145份，包括赞比亚保税库运输合同、阴极铜销售合同等。在审查矿石供应商时，她始终坚持做到一丝不苟、细之又细，对矿石来源全面审核，把好“第一关口”。在内控建设方面，积极参与开展规章制度梳理及“立改废释”工作，梳理制度135项，完成“立改废释”10余项，在构建覆盖全公司的纵向贯通、横向协同的一体化制度体系基础上，落实年度制度修订计划，强化制度宣贯、推进内控建设。在外联协调方面，她不断加强对刚果金相关法律的学习和研究，研习刚果金《矿业法》、《分包法》等法律及部长法令规定，梳理形成了140余项涉外检查风险表，从法律角度出发，为公司各项外联协调事项找出法律依据。同时，她落实担当、主动出击,不断加强企业与刚果金政府相关管理部门的沟通配合，协同参与外事谈判，当好企业与当地政府部门良好关系的推动者，为公司的高质量发展贡献着自己的积极力量。

初心永擎、方可照亮前路，使命在肩、更需勇毅前行。2023年1月9日，集团公司奚正平董事长在集团公司2023年工作会上，提出了思想再解放“三问”、部署了“六个增效”工作目标；1月23日，集团公司张晋军总经理调研香港控股期间，对香港控股落实“六个增效”提出明确要求，这为我们全力做好2023年各项工作指明了前进方向、提供了科学遵循。2月4日，按照集团公司部署，香港控股印发了《香港控股关于落实“六个增效”的实施方案》，明确了6大类24项子目标的落实任务，各出资企业、各部门锚定目标、深挖内潜，分别制定了具体的落实举措及每项举措的责任人、完成时限、达到的目标。上下同欲者胜，众志成城者兴。让我们行动起来，从自己做起、从现在做起、从细节做起，唯实、唯事，争做落实“六个增效”的“每月之星”，敢于亮剑、勇于担当、主动作为，全面打赢香港控股高质量发展之战，为集团公司建设世界一流企业贡献新的更大的力量！