编者按：目标是指引事业前进的灯塔，榜样是听得见的奋进号角。为认真贯彻落实集团公司2023年工作会精神，切实将“六个增效”各项任务抓在手上、落到实处，高标准完成集团公司下达的各项指标要求，中色矿业香港控股有限公司（简称香港控股）研究制定了《关于开展落实“六个增效”—“每月之星”评选工作的实施方案》，旨在进一步动员和激励全体干部职工开拓思路、自抬标杆、干事创业，积极为公司“六个增效”各项举措的落实落细凝聚合力、汇聚智力、做出努力。按照《方案》部署，在各生产车间、行政部室的推选、评选下，香港控股2023年4月份落实“六个增效”—“每月之星”闪亮登场。

华鑫湿法“安全之星”——陈林 

 “从零开始，向零奋斗”，是陈林同志始终牢记在心、并付之行动的安全准则。作为华鑫湿法硫酸车间一班负责人，他始终坚持安全是“1”的理念，积极参加公司举办的各类安全培训和讲座，及时传达学习章程和制度，定期组织车间人员开展应急演练，构筑起了硫酸车间安全生产的严密防线。一是定期开展自检、自查工作，对车间设备、值班室进行整理、整顿，设备、电器、电源有存在安全隐患的全面进行维护和保养，从源头上杜绝事故的发生。二是推进“6S”管理，对车间各类物料进行分类归纳摆放，解决了处理问题时找不到配件的情况，提高效率，保障了安全。三是科学合理调度，因当地用电紧张，结合实际电力情况，积极把需要车间停车处理的问题控制在停电或限电的时候进行检修和维护处理，增长有电时的正常生产时间，最终达到或超过年产目标。经努力，硫酸车间4月份实现产量2531吨，1—4月合计8996吨，完成了年计划的40.89%。

马本德公司“检修之星”——郑星华

不驰于空想，不骛于虚声。这是郑星华的信念、更是他对待工作的真实写照。2021年10月进入公司的他，通过勤学、苦练，在不到两年的时间就熟悉掌握了马本德现场设备的工艺，为保证设备正常运行筑起了一道坚实的“屏障”。 年初，由于机修车间任务比较重、时间紧，哪里人员少、哪里工作量大，哪里就有他的身影，全力协助完成改造、检修任务。过硬的技术、谦和的态度，时时地感染着周围的同事，成为带动全班不断努力工作的动力源，得到领导和同事们的一致认可。4月份，在浸出值班人员发现深锥浓密机内中心桶下料弯头出现异常且因位置限制难以及时维修的情况，他通过观察、研究，提出把原90度直通弯头L形式改为三通管一头封堵防冲击的弯头形式。经实践，该方案大大减少了弯头处矿浆冲击磨损，增加了弯头寿命，提高了生产的连续性、减少了检修频率。日常工作中，郑星华同志对同事平易近人、热情大方，始终以宽容的心态对待每一个人，并且积极落实“传、帮、带”，对自己的技术从不保留，用实际行动在本职岗位上发光发热。

卢本总部“降本之星”——孙高伊

 “一个人的作用，对于公司来说就如一台机器上的一颗螺丝钉，虽小但要充分发挥其作用”。2018年10月进入公司的孙高伊，负责刚方人事管理及后勤物资的采购等工作，她始终坚持“降本始于心，增效践于行”，充分发挥好一颗螺丝钉的作用。一是积极降低人力资源成本。她在了解刚果金经济市场和当地居民生活习惯的特殊性后，通过信息共享，打破组织和流程边界，在优化刚方人员管理模式中实行本地化管理，对本地员工重新划组，优化劳动组合，竞争上岗，优胜略汰，提高劳动生产率；让本地员工参与管理，积极调动当地员工的积极性。对于刚方员工的奖金、差旅费、加班补贴等本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核和奖惩，实现资源的合理配置和动态管控。二是积极降低办公用品采购成本。采购中，她实行比价采购的办法，货比三家择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，以达到降低成本的目的。同时，她积极实施提前谋划、落实国内采购、返岗人员帮忙捎回以降低物流费用的采购策略，经她在国内采购的接待用牙刷、毛巾等物品实现质量保障的前提下，比国外采购成本降低83.4%。

初心永擎、方可照亮前路，使命在肩、更需勇毅前行。2023年1月9日，集团公司奚正平董事长在集团公司2023年工作会上，提出了思想再解放“三问”、部署了“六个增效”工作目标；1月23日，集团公司张晋军总经理调研香港控股期间，对香港控股落实“六个增效”提出明确要求，这为我们全力做好2023年各项工作指明了前进方向、提供了科学遵循。2月4日，按照集团公司部署，香港控股印发了《香港控股关于落实“六个增效”的实施方案》，明确了6大类24项子目标的落实任务，各出资企业、各部门锚定目标、深挖内潜，分别制定了具体的落实举措及每项举措的责任人、完成时限、达到的目标。上下同欲者胜，众志成城者兴。让我们行动起来，从自己做起、从现在做起、从细节做起，唯实、唯事，争做落实“六个增效”的“每月之星”，敢于亮剑、勇于担当、主动作为，全面打赢香港控股高质量发展之战，为集团公司建设世界一流企业贡献新的更大的力量！