“指标要看高、措施要细致、责任要到人、奖惩要明晰”，近日，中色矿业香港控股有限公司（以下简称：香港控股）自我加压、全员发动，公司主要领导亲自“挂帅”，开展2022年度生产经营管理“稳中摸高、高位跃升”专项行动，推动每一项重点工作按下“快进键”，在生产经营管理全环节压实“加速度”，力争在一季度生产经营实现“开门红”基础上，摸高再跃升。
通过全员努力，香港控股一季度交出了“开门红”成绩单，为实现生产经营“双过半”“期中”答卷，香港控股统一思想、提升站位，发动全员，深刻领悟中国有色集团年度工作会“全力推动主要经营指标实现高位跃升”会议精神，将压力作为动力，把“高位跃升”作为推进香港控股“对标世界一流管理提升行动”的实现路径，周密部署开展2022年度生产经营管理“稳中摸高、高位跃升”专项行动，成立公司“稳中摸高、高位跃升”行动专项工作小组，针对2022年生产经营管理重点工作，制定并下发《中色矿业香港控股有限公司2022年度生产经营管理“稳中摸高、高位跃升”专项行动工作方案》，班子成员分工负责、靠前指挥，为专项行动提供组织保障。
香港控股把集团开展对标世界一流管理提升行动的总体部署与公司生产经营管理“稳中摸高、高位跃升”专项行动紧密结合。坚决贯彻落实奚正平董事长关于对标提升行动“坚持三个导向，做好三个衔接”的工作要求，准确把握对标管理提升与公司实际工作的内在联系，坚持目标导向、问题导向和结果导向，精准对标行业一流企业。重点围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八大领域，明确了14项对标提升任务措施，切实将提升管理各项任务措施落地见效。通过对标，公司科技管理创新整体生产指标处于行业优秀值，生产单耗与对标企业相比部分指标具有优势。
对标一流“既要抱西瓜更要拣芝麻”，香港控股同步开展了“成本在我心中、节约在我手中”宣传教育，大力推进员工“降本增效”合理化建议，将落实“过紧日子”作为全员、全方位、全环节参与管理提升的具体体现，把“科学管理，杜绝浪费”成本理念体现在“节水、节电、节约办公耗材”等工作细节，积极营造“全员参与、全员用心、全员创新、全员努力，凝心聚力降成本”的浓厚氛围，并出台了相关奖励制度，动员全体员工同心同向、凝心聚力，用最佳业绩向党的二十大献礼。
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