声声战鼓催奋进，猎猎旌旗踏征程。2022年9月9日，中色矿业香港控股有限公司（简称：香港控股）推进“四大专项行动，献礼二十大”启动仪式正式拉开帷幕，在年中主要经营指标实现“双过半”基础上，咬定目标、再鼓干劲，全面敲响冲刺全年生产目标的“攻坚鼓”。香港控股董事长陈志敏出席启动仪式并作动员讲话，总经理邵胜军主持启动仪式，公司领导班子成员、总部及两出资企业各部门、车间负责人参加启动仪式。

目标是奋斗的方向。为压紧压实香港控股“四方责任”，动员企业全体干部员工聚焦“高位跃升、稳重求跳”的目标追求，保安全、破难题、找资源、优环境，以安全绿色高质量发展的实际行动迎接二十大胜利召开，香港控股结合企业实际明确了“四大专项行动”。

擦亮安全绿色发展的底色，推进“安全环保压紧再压实”

习近平主席指出，要牢固树立绿水青山就是金山银山理念，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。香港控股认真贯彻落实习近平生态文明思想和安全生产重要论述，两出资企业进一步加大排查力度，现场共明确出安全环保风险辨识点110项，并形成责任清单明确到具体负责人，落实主管领导和车间负责人，强化风险点控制、避免转化成隐患点，确保发现隐患现场第一时间得到处置。成立了生产现场督促检查专班，香港控股领导班子成员每周分批进驻一线车间、班组、矿山、尾矿库等现场，对岗位安全环保风险点、管控措施、设备风险管控等进行督导检查，压实安全环保一岗双责，督促一线始终以如履薄冰的高度警觉把安全环保底线兜住守牢，确保实现安全环保“零事故、零伤亡、零污染”的目标。

提升保障资源安全的成色，推进“资源开发提速再升档”

香港控股牢记习近平主席对集团公司三次重要指示批示，锚定资源开发目标，以目标矿权为重点，通过勘探合作等多种方式不断增加资源保障，制定了具体《任务攻关清单》6项，并明确了每一项任务的工作位置范围、责任领导、责任人、完成时限，在综合考虑资源禀赋、市场环境、专业评价等各种因素基础上，确保资源开发目标一一落到实处；并聚焦任务攻关清单明确了《问题攻关清单》5项，压实责任领导、明确责任单位，细化举措到具体负责人；同时，强化堡垒作用，督促引导基层一线员工聚焦化验、检测、堆存等领域发挥模范带头作用，聚焦矿山勘探积极进行实地考察、技术论证，始终坚持让红色旗帜高高飘扬在攻关一线。

增添精细化管理的亮色，推进“降本增效落地再生根”

集团公司董事长奚正平在2022年年中工作会上强调，精益化管理是应对外部不确定性的重要手段，是降本增效的有效途径，也是下半年工作的重要抓手。香港控股聚焦精细化管理理念，科学组织、集思广益收集到广大党员干部员工降本增效“金点子”111项，内容涉及安全生产、设备改造、技术攻关、精细化管理等。截止目前，111项“金点子”中立行立改已落实到位的62项、至12月底完成的19项、长期坚持的22项。香港控股明确了聚焦“金点子”项目表彰奖励阶段，将组织技术论证、财务论证、创新论证后，依据贡献大小、产生效益高低进行表彰奖励；紧盯“金点子”落实督促推进阶段，每季度开展一次项目落实督促，对长期推进的项目抓好持续落实，对已完成的定期进行“回头看”，对有明确时间节点的推动保障按时完成，确保“金点子”条条有落实、件件有着落，切实把广大干部职工的“金点子”转化为推动香港控股降本增效、实现精细化管理的“金钥匙”。

筑牢依法合规治理的本色，推进“合规管理强化再提升”

为积极引导广大干部员工在刚果金特殊经营环境下协调好企业发展与合规经营之间的关系，以谨慎并充满热情的态度开展好各项工作，切实筑牢提升企业合规管理水平的政治责任感、使命感和紧迫感，香港控股聚焦重大事项决策、外事检查、大额备品备件往来等领域，明确了6大方面的11项问题清单，并研究确定了21条落实举措，加强主管领导督办，形成抓落实的闭环管理机制；在此基础上，积极督导各责任单位认真分析问题根源，着力在健全制度、完善体制机制上下功夫，堵塞管理漏洞、防范企业风险、提升合规管理水平，不断提升香港控股落实中央决策部署、服务国家战略、承担央企责任的能力和水平。

立下“军令状”，敲响“攻坚鼓”。香港控股董事长陈志敏在动员讲话中指出，“四大专项行动”是香港控股立足企业改革发展大局，紧紧围绕献礼二十大这一主题作出的重要安排部署，内容涉及安全环保、降本增效、资源开发、合规管理四个专项领域，要统一思想认识，在提高政治站位中“抓落实”；要强化使命担当，在从严从紧从实中“抓落实”；要提高工作能力，在敢跳起来摸高中“抓落实”，推动香港控股高质量发展取得更大成效。启动仪式现场，各出资企业领导班子成员、各部门负责人纷纷签订了推进“四大专项行动”承诺书，奋力冲刺全年目标。

目前，香港控股全员积极响应，鼓足干劲、快速行动，迅速掀起推进“四大专项行动 献礼二十大”的热潮。