近日，正在配电室进行填写设备巡检记录的中色矿业香港控股有限公司（简称：香港控股）马本德信息调度中心祁振涛收到了领取“金点子”表彰奖励的通知，和他一样收到信息的还有马本德原料部的颜石传、华鑫湿法沉钴车间的郭灿等18名一线员工。
之所以收到表彰奖励，是因为前不久他们向公司提交的“金点子”转化为了提升企业效益的“金钥匙”，在推动技术革新、降本增效、精细化管理等方面成效显著，经技术论证、财务论证、创新论证分别荣获香港控股“金点子”一等奖、二等奖、三等奖。
2022年下半年，为鼓励广大干部职工的创造精神、畅通建言献策渠道，充分调动大家参与企业改革发展的积极性、主动性和创造性，香港控股聚焦管理增效、扩能增效、创新增效的目标研究制定了“降本增效——金点子落地再生根”专项行动实施方案，对征集到的广大一线员工提交的111项“金点子”，根据实施情况、产生效益大小进行了集中评审。
来自香港控股马本德浸出车间的费文斌提交的《寻找萃取液、尾矿库回水进入浓密机的平衡点，尽最大可能回收尾矿库铜金属》“金点子”，经过多次计算尾矿回水使用占比，找到了回收铜与增加硫酸消耗产生成本的平衡点，并以此实现了回收铜离子价值超过额外增加使用硫酸的成本，且尾矿回水占比越大产生效益越高，该项“金点子”的落实每年可创收约225万。
香港控股华鑫湿法公司电积车间张发苍提交的《强化操作过程控制，提高电流效率》“金点子”，通过现场观察、数据采集和对比分析确定了影响电流效率过低的主要原因，并明确了规范阴极片制作降低阴极下槽后初期短路、合理增加槽间三角铜排铜垫子消除极间凉短路等方面的6项举措，有效解决了原液提升铜量和电积析出铜量不平衡的生产供需矛盾，大大降低了直流电单耗，全年可降低成本约67.74万元。
“金点子”征集表彰工作的开展，进一步畅通了广大一线干部职工为企业改革发展建言献策的渠道，有效激发了大家立足本职发挥聪明智慧的积极性。下一步，香港控股将聚焦“金点子”落实加强督促跟进、强化服务保障，确保每项“金点子”条条有落实、件件有着落、事事有回音，切实把广大一线干部职工的“金点子”转化为推动香港控股管理提升、降本增效实现精细化管理的“金钥匙”，助力企业实现“高位跃升、稳重求跳”更高追求。
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