为贯彻落实集团公司关于全面推广“6S”现场管理提升工作要求，大井子矿业于2024年8月份开始推进“6S”现场管理提升工作。
为确保“6S”现场管理提升工作质量，成立了专项工作领导小组，负责统筹协调、指导督促整体工作的开展。经过数次研讨，敲定了实施方案，明确了整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的主要任务、推进策略及保障措施，将各项任务分解到具体部门和责任人，明确推进时间节点和考核指标。
历经四个多月的奋战，“6S”现场管理提升第一阶段工作圆满完成，厂区风貌焕然一新，设备的安全运转保障能力得以增强，库房工作效率明显提高，员工的职业素养持续提升。下一步，大井子矿业将在构建常态化机制上发力，持续巩固提升“6S”现场管理水平，以“6S”现场管理成果助力企业高质量发展。
