4月17日,大井子矿业召开了2024年度一季度经营运行分析会,全面分析、总结2024年一季度生产经营情况，进一步认清发展形势、强化目标、压实责任，针对性部署下一阶段生产经营工作。会议由总经理刘金录主持，党委书记、董事长马国有出席会议并讲话。
会上，企业管理部对大井子矿业一季度生产经营总体情况、生产技术指标、经营指标进行深入的对比分析。各生产单位负责人对本单位一季度生产指标、生产技术、经营成本等情况做了详细的分析及说明。
党委副书记、总经理刘金录对公司一季度生产经营情况进行了点评，肯定了一季度生产经营各方面取得的成绩，分析了部分工作完成率不及预期的问题，他提出：一是对一季度生产经营工作存在的问题要分析清楚，对各项指标增加或减少的原因详细说明，从中找到提升生产经营质量的潜力点；二是要牢牢把握市场机遇，减少停车时间保产量，要控制生产成本，做好降本增效工作；三是加强科技创新力度，向科技要效益；四是锡业要着重经营管理，向经营要效益，同时要做好套期保值工作，规避价格风险；五是确保安全环保形势稳定。
党委书记、董事长马国有结合中色沈矿全局战略及大井子矿业一季度经营情况，作总结讲话。他指出，要围绕高质量发展要求，继续统筹推进资源增储、提质增效、科技创新、人才队伍建设“四大工程”，明确“四大工程”是统一融合协调推进的有机体。要求各生产单位及职能部门要牢固树立上下“一盘棋”思想，紧紧围绕战略蓝图和年度经营目标，增强工作的系统性、创新性和预见性，胸怀大局、把握大势；要提升全局战略思维，强化执行力建设，坚决执行好公司各项决策部署；大井子锡业要特别加强产业链市场分析研判，提升经营风险防控能力。最后他号召大井子矿业全体干部职工要锚定发展目标，依托“六个增效”措施保障，攻坚克难，奋勇争先，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，确保二季度各项工作实现时间过半，任务过半目标。
公司党政领导班子，各单位、各部门负责人参加会议。
