钨业公司以“稳产增效、改革攻坚”为牵引，统筹生产组织、管理提升与风险防控，今年上半年，生产经营各项指标稳中提质：利润总额达成财务目标，APT（仲钨酸铵）产量同比增长22.22%，综合能耗与矿耗实现双降，渣含钨降至0.66%，主要经济技术指标整体优化。
产量增长与消耗下降同步达成，技改成为核心驱动。随着前段自动化项目完成安装调试并正式投用，生产线自动化水平提升，作业效率提高，人为误差得到有效控制。三项技改同步发力——除钼槽出料管路技改优化管道布局，降低堵塞风险；除钼洗渣技改改进洗涤工艺，提升资源回收效率；双氧水除硫单独循环技改实现试剂高效利用与排放减量。技改成效直接体现为核心消耗指标的扎实改善：综合能耗同比下降0.156吨标准煤/吨，矿耗同比下降0.003标吨/吨，综合回收率同比提高0.1个百分点，“降本增效”从攻坚目标转化为可量化、可检验的硬支撑。安全环保态势保持平稳。
管理改革纵深推进，组织效能持续释放。公司完成组织架构优化调整，全面推行扁平化管理，经全员竞聘上岗实现减员27人，用工效率显著提升。公司以正确政绩观为引领，组织全体党员参加“国资e学”专题培训，推动党建工作与生产经营深度融合。7月1日，仲钨酸铵车间党支部荣获贺州市“先进基层党组织”称号。
创新驱动对标一流，产学研合作不断深化。公司坚持“走出去”与“请进来”相结合，赴行业头部企业现场学习，外聘技术专家开展工艺优化、质量提升服务，着力破解关键技术瓶颈。整改清单挂图作战，4项整改任务按期完成。同期，高校专家团队到公司考察交流，产学研合作进一步走深走实，为企业高质量发展注入新动能。
