5月29日，中色平桂召开5月份生产调度会，全面总结当月工作，部署6月份重点任务。会议明确，6月份必须确保时间过半、任务过半，完成产品销售和利润目标。公司党委书记、董事长汤真出席并讲话，党委副书记、总经理杨坤主持。公司领导班子成员、各职能部室及相关单位负责人参加会议。
会议指出，5月份公司生产运营总体平稳，机构改革调整带来的新活力正逐步显现——掘进量完成月计划的116.32%，继4月之后再创历史新高；矿石处理量完成月计划的129.21%；钨锡产品产量完成月计划的130.07%。但也要清醒看到，部分指标仍有欠账，设备故障时有发生，采购服务支撑不够有力，安全环保仍存在薄弱环节。向好局面来之不易，丝毫不可松懈。
围绕6月份重点任务，会议作出系统部署。生产方面，珊瑚矿要全力加快采准工程进度，认真落实科学检修计划，实现采掘设备效率明显改观；选矿厂要全员发动严控跑尾品位，加强设备检修维护。项目部要保障深部勘察顺利推进，南北风井技改等重点工程严格按时限推进。采购与财务方面，集采部要严控成本、压缩周期，推行电子化台账管理，下沉一线精准服务，完成供应链系统架构对接；财务部要做精采掘成本统计与成本还原，为成本调控提供数据支撑。综合保障方面，后勤中心要规范紧急采购，保持打击盗采高压态势，明确应急职责；企业发展部要完成紧急采购授权并配套采购清单，强化合规监督；生产运营部要加快推进皮带机自动取样系统调研及-155中段安全避险六大系统建设。
会议强调，各职能部室必须把服务挺在前面，真心实意为生产单位排忧解难。生产单位要加快从“被动安全”转向“主动安全”，坚决守住安全环保底线，在确保安全环保的前提下创造价值。
会议要求，全体干部职工要拿出改革精神，用系统思维破解深层次矛盾，聚焦核心任务、厘清主次关系，提升工作的统筹性、预见性与计划性。安全管理要对事不对人，延伸至项目部和外委单位。要以6月“安全生产月”为契机，查隐患、抓落实，推动班前会、交接班和三级安全员培训等制度真正落地，带动全员从被动安全走向主动安全。
会议号召，全体干部职工要在距年底不到7个月的时间里，争分夺秒往前赶，聚焦核心任务，团结协作、攻坚克难，全力以赴确保上半年各项指标顺利实现“双过半”，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
