进入四季度决战关键阶段，中色平桂钛白粉厂紧扣“靶向攻坚、高效破局”主线，通过制度重塑、技术攻坚、党建融合与深化改革等举措，有效扭转生产被动局面，为实现年度目标及“十四五”圆满收官注入强劲动力。
制度先行，构建攻坚体系。公司成立治亏脱困工作专班，系统制定覆盖生产、技术、管理的整体方案，将目标细化分解为可考核的阶段性计划，明确时间节点与责任主体，形成“层层负责、事事有人管”的责任体系。同时，抽调骨干组建专项攻坚小组，精准聚焦水洗煅烧车间等薄弱环节，为突破技术瓶颈提供有力组织保障。
技术攻坚，打通产能瓶颈。针对打粉磨机故障率高、水洗速度慢等长期制约生产的痛点，专班组织开展深度检修、技术革新与工艺优化，推动磨机日产量提高15%以上。通过修复水洗叶片、更换浓缩真空泵等举措，关键工序效率显著提升。此外，优化酸解工艺、调整配矿方案等措施也逐步落地，力争实现酸耗最优控制，提高亚铁产量，收率提升0.3个百分点。
全员奋战，凝聚攻坚合力。专班成员率先垂范，带动全员转变作风，维修团队放弃节假日坚守岗位，加班加点抢修保运，以精湛技术和高度敬业精神保障设备恢复最佳状态；生产一线员工以饱满热情投入工作，严格执行操作规程，积极配合技改实施，形成“心往一处想、劲往一处使”的攻坚氛围。产品攻坚党员突击队充分发挥先锋模范作用，差异化产品产量已超额完成年度计划目标。“创先争优”项目化创建覆盖生产提效、技术攻关等多个领域，进一步激发全员战斗力。
深化改革，激发内生动力。自11月起，工厂实施车间领导班子及销售团队的激励与约束方案，实现收入“能多能少”，强化业绩导向。安全生产竞赛、作风建设主题研讨等活动有序开展，营造出安全、担当、执行的攻坚氛围。全厂上下以“盯任务、盯进度、盯责任、盯结果”的“四盯”工作法，全力冲刺四季度及全年产量目标。
当前，随着产能稳步提升，全厂士气高涨、斗志昂扬。中色平桂钛白粉厂正以决战之姿，持续固化攻坚经验，深化技术与管理双轮驱动，奋力冲刺全年各项目标任务，谱写企业转型发展的新篇章。
