9月29日，中色平桂在桂华成公司A207会议室组织召开治亏脱困专题推进会，聚焦治亏脱困年度目标，系统梳理工作进展，部署下一阶段重点任务，吹响治亏攻坚号角。
会议围绕前期制定的治亏减亏及效益提升措施清单，逐项听取进展情况汇报，重点就产量、改革、管理、科技、政策等“六个增效”关键环节进行深入分析，进一步优化路径、压实责任，推动各项举措落地见效。
会议指出，推动治亏脱困年度目标实现是当前压倒一切的重中之重，既是落实集团巡视整改的政治任务，也是匹配央企定位、实现“十四五”圆满收官的必然要求，更是稳定职工队伍、提振发展信心的关键举措。全体干部职工要进一步增强危机感和紧迫感，把思想和行动统一到“具体如何推进治亏脱困”这个关键问题上来，凝聚共识、合力攻坚。
围绕如何推进治亏脱困，会议提出四方面具体要求：一是明确目标，科学论证，精准锚定。目标必须可量化、可考核、可实现。二是压实责任，构建体系，全员联动。构建责任体系，任务层层分解、责任落实到人，形成“人人有责任、事事有人抓”工作格局。三是强化管控，完善考核，传导压力。重构绩效考核体系，薪酬发放与治亏工作考核结果挂钩，真正发挥考核“指挥棒”作用。四是班子带头，扑下身子，建强队伍。治亏脱困能否成功，关键在班子、核心在队伍。分管领导对人才引育用全程负责，以务实学习和实干锻炼提升队伍整体战斗力和精气神，逐步建强一支能打硬仗的队伍，为治亏脱困提供坚强组织保障。
公司领导班子成员、各单位和部门负责人参加会议。
