为满足“十五五”规划人才队伍建设需求，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，助力新员工快速成长，近日，中色平桂正式出台《导师带徒管理办法》（以下简称《办法》），对导师带徒活动进行全面规范，为人才培养搭建起系统化支撑平台。
《办法》对导师和徒弟的资格条件作出清晰界定。导师需在公司相关岗位工作满5年及以上，业务能力突出且连续两年年度绩效考核为B级及以上，同时具备良好的职业道德和群众口碑；徒弟则涵盖校招应届毕业生、社招未满一年的管理技术人员及重点生产岗位社招人员，确保重点人群得到精准培养。
为保障带徒实效，《办法》详细划分了各方职责。公司人力资源部（党委组织部）负责本部活动组织、全公司活动指导及导师库维护；各单位人力职能部门承担本单位活动全流程组织工作；导师需从企业文化引导、岗位技能传授、成长督促等多方面开展带徒工作，每季度至少与徒弟进行一次谈心谈话；徒弟则应主动学习、积极实践，并有权对不负责的导师提出反馈。
在实施环节，《办法》规范了从师徒配对、协议签订到培训计划制定、轮岗学习的全流程。导师需结合徒弟岗位制定一年期培训计划，徒弟需在不同业务板块或岗位轮岗学习，双方按月填报培训计划与反馈信息。考核则从培训计划落实、谈心开展、徒弟试用期满及一年期考核四方面进行，结果划分为优秀、良好、一般、不合格四个等级，并实行强制分布。
奖惩机制方面，《办法》明确导师带徒一年期满且徒弟通过考核的，导师可获得每月500元的津贴，同时带两名徒弟的津贴可上浮30%；考核优秀的师徒将获得表彰，优秀导师还可获得600-1000元一次性奖励。若徒弟未通过考核或导师带徒不负责，导师将不予发放津贴，且三年内不得进入导师库。
据了解，该办法的出台将进一步激活公司内部人才培养活力，通过“老带新”的传统模式与规范化的管理机制相结合，既发挥了老员工的经验优势，又为新员工成长铺设了“快车道”。下一步，公司将按《办法》要求启动导师库建设及首批师徒配对工作，为人才队伍建设注入新动力。
