今年上半年，中色平桂集采中心积极应对外部环境的复杂性、严峻性、不确定性，通过“应招尽招、应集尽集、及时采购”有效确保生产原辅料及备品备件的稳定供应，降低采购大宗原辅材料和非定额材料成本，采购节资率为20.82%，提质增效主攻手作用充分发挥，今年1-6月累计实现管理增效300多万元。
提高采购业务规范化水平。公司集采中心修订完善《公司采购计划管理规定》等制度，进一步加强物资采购计划集中管理、规范物资采购计划行为，提高采购计划的合理性、准确性，确保物资采购的及时性和准确性，提高采购质量，降低采购成本，提高经济效益。同时，加强供应商管理，拓展供应渠道。严格对供应商开展评级考核管理，着力拓展供应商，不断拓宽产品供应渠道。2024年上半年新增入库供应商60家。集采中心全体人员签订了《集采中心人员廉洁从业承诺书》并制定了《集采中心廉洁风险点》，开展廉政教育，提高供应队伍廉洁从业的自觉性。
做好集采确保稳定供应。集采中心着力做好一级集采和二级集采工作，确保公司生产正常运行。及时上报一级集采计划，根据用料单位的物料采购计划，及时按规定积极配合将一级采购计划上报集团公司集采中心，由集团公司集采中心实施招标采购；严格执行集团公司二级集采工作，做到“应集尽集”；认真开展二级采购工作。力争做到物料采购及时、准确，以确保生产单位生产工作的正常开展。集采中心上半年采购节资率为20.82%，实现上网采购率100%,一般招标公开采购率95.3%,电子平台招标率100%。
提升采购管理提质增效。扎实做好“六个增效”专项行动措施，通过组织开展“应招尽招、应集尽集”、准确地分析市场适时采购，上半年降低采购大宗原辅材料和非定额材料成本可增效近300万元。对化工原料加强产供联动，每周适时召开市场分析会，研判主要材料的市场价格，采取错峰采购，降低采购成本约144.34万元；严格分析市场，准确地把关招标控制价，今年在备品备件等采购项目上节资率较往年同期有了7%的提升，降低备品备件和服务类采购成本约14.18万元。
此外，集采中心严格遵守国家危废处置的相关规定，按程序处置固体废物。与生产单位、公司安全环保部紧密沟通协调，严格对参与竞价单位的环保资质及危废处置进行认证，细密周致地做好固废处置工作，做好固废处置工作，消除环保隐患，得到集团公司的肯定和表扬。
下一步，集采中心将进一步加强采购员、计划员培训，加强采购分类工作，加强计划前瞻性管理，加强采购员基层服务意识，加强与生产单位沟通，开拓优化供应商资源库，继续加大“六个增效”专项行动的措施落地见效，进一步降低采购成本，确保生产所需的原辅料及备品备件稳定优质供应，不断提升采购管理效能。
