为积极应对生产经营挑战，推进增量增收增效，努力完成今年生产经营目标，钨业公司进行了全方位“体检”，决定开展“加快核心技改、提升管理水平、全面增收节支”活动，并制定印发了《钨业公司2023年10-12月扭亏管控措施方案》，明确目标，落实责任，列好清单，划分权重，部署九项重点措施，坚决打赢提质增效控亏减亏攻坚战。
一是加强营销管控，做好原料采购，提高市场开拓能力和水平，实现有效经营。二是加强收率管控，抓好每个环节，提高回收率。三是加强原料分解成本管控，切实控制成本支出。四是加强转型除杂成本管控，实施核心技改，尝试新方法，实现降本降耗。五是加强废水处理成本管控，多管齐下实现“双降”（降消耗、降成本）。六是加强能耗成本管控，从水、电、天然气等入手，切实控制成本支出。七是加强维修成本管控，管好非定额，提升装备保养和维修质量，减少备件消耗、降低库存，着力提升设备运转率。八是加强质量管控，从产品质量、ISO质量管理体系运行、工艺操作等着手，全面提质增效。九是加强产量管控，开展各类竞赛，实施计件薪酬激励，完善考核办法，切实抓好增量增收工作，全力推动四季度扭亏措施落实落地生效，把深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为推进企业稳健发展的强大动力。
