7月26日，中色平桂召开2023年年中工作会议暨安全环保年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，传达贯彻集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年工作，推动安全环保节能专项工作落实见效，确保打赢全年翻身战，加快推进企业高质量发展。中色平桂党委书记、董事长谢志刚发表讲话，中色平桂党委副书记、总经理黄金刚作工作报告，中色平桂副总经理黄桂永作安全环保工作报告。中色平桂副总经理黄家贤主持会议。
2023年上半年，中色平桂在集团公司党委正确领导下，认真贯彻集团公司年度工作要求，聚焦高质量发展，致力打赢翻身战，谋经营，强管理，促改革，抓创新，系统开展“六个增效”专项行动，扎实加强各项基础工作，增强了抵御市场风险的能力，改革发展形成了良好的态势，各项工作全面推进，为下半年实现全年任务目标奠定了基础。在国资委2022年“双百企业”专项行动考核中，公司获评“优秀”，实现了突破和跨越，为高质量发展注入活力动力。但企业盈利能力、三项制度改革、安全环保工作、科技成果转化、人才队伍建设力度等有待进一步加强。
谢志刚在讲话中着眼公司成立以来改革发展路径、近三年经营状况、改革发展的得与失，剖析了深层次的原因，号召全体干部职工，积极推进深化改革，打破思想禁锢，持续改善经营状况，实现经营效益“聚变”，推动公司转入高质量发展轨道。他强调，一是要推动公司转入高质量发展轨道，必须解放思想，力破思想坚冰，引领行动突围，实现价值提升。二是要推动公司转入高质量发展轨道，必须建强队伍，打造一支坚强有力的干部职工队伍，提高履职干事本领。三是要推动公司转入高质量发展轨道，必须真抓实干，攻坚克难，蹚出发展新路。今年打赢翻身战任务非常繁重，要“敢想”当头，“敢为”求变，“敢当”开道，“敢干”落地，付出加倍的努力，快马加鞭，实干迎战，方能后来居上，全面完成各项任务目标。
黄金刚在工作报告中总结了中色平桂上半年取得的成绩，分析了当前形势问题，并针对下半年重点任务，要求做好以下几方面工作：一是谋定未来求发展，高质量完成规划中期调整。二是立足现状保目标，抓好生产组织，加大销售力度，推进资源增储，全面完成全年工作任务。三是持续深化抓改革，落实改革专项工作任务，加快建立健全市场化机制，深化三项制度改革，实施本部机构改革，进一步激发活动增强动力。四是聚焦短板抓创新，加强科技创新体系建设，全力攻坚关键核心技术，加快转化科技成果，着力提高信息化水平，进一步培育核心竞争力。五是注重对标强管理，推动价值创造方案落实落地，做实做细成本管控，抓实“6S”现场管理，持续优化经责考核，进一步促进效益效率双提升。六是抓整改防风险，扎实做好安全环保工作，加强法治合规管理，强化内部审计监督，进一步推动安全绿色发展。七是强化党建引领，坚持政治建设为统领，选优建强干部人才队伍，狠抓党风廉政建设，进一步筑牢“根”“魂”优势。
黄桂永作安全环保工作报告，回顾了上半年安全环保工作，分析了当前安全环保问题挑战，部署了下半年安全环保重点工作，要求切实抓好中央环保督察整改、积极做好矿山智能化建设和科技兴安环、认真落实安全环保责任和组织开展各项专项活动、完善安全环保制度压责任重实效等四项工作。
会议还传达学习了中国有色集团2023年年中工作会精神。中色平桂领导班子成员、高级管理人员，本部各部门负责人、高级主管，各基层单位领导班子成员、车间（科室）负责人参加会议。
