6月26日，中色平桂党委举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第六期读书班，闭门学习了《习近平谈治国理政》（第四卷），围绕“降本增效主题”开展集中学习专题研讨。公司党委书记、董事长谢志刚主持会议并讲话，党委副书记，总经理黄金刚出席会议，党委委员、总会计师李文华作了专题研讨。
会议指出，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面准确把握降本增效核心要义和内涵实质，进一步增强成本管控的责任感使命感，瞄准降本目标，强化运行管理，本着“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出最大效益”的理念，将降本增效融入到公司各项工作中。
谢志刚强调，安全是企业的生命线，那么成本就是生存线，降本增效肩负着实现高质量发展、创建一流企业的发展重任。中色平桂面对复杂严峻的市场形势，要保生存、促发展，就必须在确保安全生产的前提下，把成本管控摆在更加突出、更加关键的位置，向成本要效益，不断提升企业核心竞争力。
谢志刚要求，一是全员、全要素、全过程推动降本增效工作。全体干部职工要统一思想、凝聚共识，主动作为，树立“主人翁”意识以及“成本管控有我，成本管控在我”的责任感和自觉性，全员行动、全员参与、全员担责，秉持科学系统性管理理念去思考问题、分析原因、解决问题。二是各级经营班子要从生产管理型向经营管理型转变。从仅关注当下内部生产活动中跳出来，树立市场观念、经营理念和用户意识，真正把内部生产活动与市场需求紧密联系起来，将各项工作与综合效益联系起来，以市场需求和效益指标为依据，合理安排生产经营活动、引导和激励各车间从生产型单元向经营型单元转变。三是做好成本管理控制。降本增效不是一个名词，而是从一系列工作中建立成本优势，科学全面地看待企业成本。要从生产成本、销售费用、管理费用、财务费用入手，充分了解公司运营情况，找到成本高的环节，采取相应的措施来降低成本。四是科技创新是最有效的降成本手段。各单位要加强生产工艺、技术、流程、设施设备自动化程度，优化生产成本，加快小型机械化采矿设备的应用，进军钛白产业高端市场，钨业技改要取得新突破，着力构建“基础研究+技术攻关+成果转化”的创新生态链，奋力向“机械化换人、自动化减人、智能化无人”这一目标迈进。
李文华从多维度分析了各单位的财务状况。他指出，实现经济效益的最大化，从而推动实现企业价值的最大化。一要开源节流把控风险，筑牢合规经营底线。做好资金和现金流管理，对自身存在的财务风险要进行预判，强化源头合规把控、过程合规管控、结果合规监控，做到风险精准识别，及时预警、有效处置，守牢依法合规底线。二要加强两金管理。做好项目成本预算、资金预算及税务筹划，提高经济活动分析数据的精准性，要从数据分析中发现问题，深入挖掘各类数据资源价值，为公司管理决策提供财务支持。三要坚持过紧日子的思路。打好降成本这套“组合拳”，核心在于建立持久的成本优势，在整个产业链角度思考降本的可能性，从生产、税费、融资、能源、物流等方面入手，将降本压力传递到公司经营的各个环节之中，以高质量财务管理支撑公司高质量发展。
会上，财务部、钨业公司负责人结合学习体会和公司实际作了交流发言。公司在家领导班子成员，中层干部、公司主题教育巡回指导组成员参加研讨。
