6月7日，中色平桂党委举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育第三期读书班，闭门学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》和《习近平关于调查研究论述摘编》，围绕“战略实施主题”开展集中学习专题研讨。集团主题教育巡回指导组成员张欣视频参会指导，公司党委书记、董事长谢志刚，公司党委委员、副总经理黄桂永分别作了专题研讨。
会议指出，习近平总书记关于战略实施的重要讲话精神为我们深刻理解和正确把握战略的内涵与本质指明了方向、提供了根本遵循。中色平桂要认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕集团“十四五”规划和第四次党代会的工作部署，聚焦集团“1+4”新发展战略和公司坚持创新驱动，做强做大资源开发、做精钨深加工、做优钛白产业的发展战略。统筹推进深化改革，为公司高质量发展夯实基础，全力打造一流的资源型科技加工企业积蓄后劲，为集团发展做出突出贡献。
谢志刚强调，正确的战略需要正确的策略来落实，策略是在战略指导下为战略服务的。在今后工作中，一是加强战略思维建设。统一思想，形成共识，充分认识企业战略的重要性，善于从战略上看问题、想问题，放眼全局谋一域、把握形势谋大事，把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，更好推动事业大发展。二是大力培育企业核心团队。各级领导干部要掌握战略规划相关知识，做到懂科学制定，会有效实施，能开展战略管理，促战略落实落地，逐步成为一支懂战略善落实的干部队伍。三是加强战略系统谋划。针对目前中色平桂发展现状，要及时调整战略方向，下好“先手棋”，打好“主动仗”。要做大做强资源开发，积极“走出去”推进钨锡钛资源增储后备项目。做精钨深加工，对标行业一流，突破生产工艺瓶颈。做优钛白粉，以销定产，推动钛白业务转型升级。四是做好战略闭环管理。要完善战略考核评估体系，形成“制定战略、年度经营计划、年度全面预算、年度工作计划、战略年度评估调整、新的循环”战略闭环。
黄桂永指出，要深入理解企业的远景、战略目标、战略定位、业务选择、战略举措和实施计划。一是做好宣传，解决“认知障碍”。让每一个员工熟悉了解公司发展规划的具体方向和内容，主动分析和掌握本单位开展工作的计划和重点任务。二是加强企业文化建设，解决“思维障碍”。强化团队合作，塑造统一的价值观，大力倡导“执行文化”，使公司制定的战略得到有效实施。三是建立战略实施体系，解决“行动障碍”。将战略转化为清晰的业务方向，将任务分解到人、岗，充分调动用活内部资源和外部资源。四是重视人才和加速创新，解决“硬件障碍”。强化资源整合开发人才队伍建设，以公司发展战略对科技创新的需求为导向，促进资源高效开发、提高创新效能，实现创新驱动发展。
会上，企业发展部、钨业公司负责人结合个人学习体会和公司战略实施现状作交流研讨。公司领导班子成员，中层干部、公司主题教育巡回指导组成员参加研讨。
