中色平桂日前最新的物资采购成本分析显示：公司集采中心通过狠抓精益采购，实现了降低采购成本、提高经济效益的目标，今年1-3月份，超额完成“六个增效”下达的降本任务。
今年以来，面对打赢翻身战的年度要求，公司集采中心认真贯彻落实“六个增效”工作部署，牢固树立“经营管理部门控成本”思想，在“省”和“降”两个字上做文章，坚持“省下的就是赚来的”“价格下降就是效益提升”的理念，通过加强物资采购和使用管理，有力降低了采购物资成本，提升了经济效益。
一方面，高度重视产供联动，加强与基层单位沟通，加快适应基层单位由生产型机构转变为市场竞争主体运营模式，集采中心制定完善了协调沟通机制，每周与各基层单位分管领导进行常态化采购业务沟通，进一步提高采购计划的科学性、及时性和准确性，既保证正常用料又降低采购成本。
另一方面，加大市场研判，每周适时召开市场分析会，研判主要材料的市场价格，价格下行时多批少量采购，价格上涨时批量采购，提前锁定价格降低采购成本。今年一季度，硫酸、天然气采购成本降低效果显著。
为进一步规范物资采购运行，持续提高招标采购业务管理水平，公司集采中心进一步强化完善了招标相关管理工作。并严格考核评价入围标供应商，对不参与竞价供应商下达告知书，出现3次以上不参与竞价，取消年度入围供应商资格，着力优选供应商，确保采购招投标业务管理质量。而今年来，公司集采中心还通过严格审核把关工程维修工程量，减少工程维修费用支出，今年一季度同比降低支出9%。通过一系列措施的实施，有效地为公司节约了成本。
