今年以来，中色平桂围绕高质量发展首要任务，落实集团公司工作部署和公司年度工作会议精神要求，聚焦中心工作目标，打好年度翻身战，全力以赴推进经责落实见效，继实现元月开门红，持续攻坚克难，以增量增效提质推进生产经营工作。4月3日，从公司财务部门数字显示，1-3月份，利润总额指标良好，实现了首季开门红，为顺利完成全年工作任务奠定了良好基础。
开春万件事，启首抓部署。公司2023年工作会议全面明确了全年工作总体要求、奋斗目标和重点工作。面对新挑战和新机遇，公司各基层单位坚持稳字当头、稳中求进总基调，结合单位实际，贯彻落实谋经营、强管理、促改革、抓创新工作方针，将目标任务层层分解落实到各科室、车间、岗位。1-3月份，公司系统上下攻坚克难，统筹推进生产经营、安全环保、投资发展等重点任务，有力保障了生产经营平稳有序。桂华成克服了春节长假及节后复工复产影响、井下采掘队伍缺口较大等困难，聚焦聚力中心任务和首要任务，牢牢把握生产经营安全环保等工作的基点、要求，实现了元月开门红后，又顺利实现首季开门红，为公司实现首季开门红彰显了主业的担当、作为和力量。
中国移动网络通信规划研究院发布的报告显示，截至2023年5月，全球共建设5G站点25.3万个，中国贡献了38%的站点数量。5G技术还将助力行业结构优化和升级，加速工业生产、物流等行业数字化转型。
不负春光，只争朝夕。公司抢抓新经责分解落实“黄金期”，在促进基层单位转型、激励等方面加力提速。为舞活销售龙头，公司把销售下放基层单位，推进各基层单位在抓好生产的同时提升经营质量和经营效益，贴近市场组织生产，真正实现以销定产，力求效益最大化。对经责考核创新力度进一步加大，强化各基层单位的目标导向，抓住经营利润牛鼻子，以增量激励为原则，以创造利润增量为基础，以增量效益分配为核心，进一步优化经营业绩考核体系，确保形成责任明确、分工协作、压力共担、效益共享的绩效氛围，实现有效激励，合力提高企业生产经营效果。
凝聚奋进力量，谱写崭新篇章。为更好地完成全年的各项奋斗目标，结合集团公司张晋军总经理、安宜总会计师到公司工作调研提出的希望要求，公司从强化安全管理、努力降本增效、优化发展战略、加强对亏损企业的管理、解决生产经营过程中的主要矛盾和关键问题等方面明确了下阶段的工作重点，为企业生产经营的顺利健康发展创造良好的条件，为实现今年上半年时间过半、任务过半的目标而努力奋斗。
