在“百日攻坚”、“满弓紧弦”冲刺年度目标之际，集团党委书记、董事长奚正平带队深入中色平桂调研，对中色平桂班子建设、经营管理、提质增效、深化改革、安全生产以及党的建设等工作提出具体要求、提供指导和遵循，给正在“过坎爬坡”、攻坚克难的飞碟人带来关怀、厚爱、鞭策和信心。
1.持续推进思想再解放
中色平桂层层学习传达奚正平董事长的调研讲话精神，迅速掀起学习贯彻热潮，统一思想、统一意志、统一行动，拧成一股绳，把奚正平董事长对平桂的厚爱转化为干部员工冲刺年度目标的动力，转化为高质量、高标准做好各项工作的压力，转化为冲刺年度目标的措施办法，让员工思想观念焕发“新”景、“新”气，坚定必胜的信心和决心，工作任务细化分解，工作业绩再上新台阶，让中色平桂走出困境、走出高质量发展之路。
2.统筹当前与长远，两手抓两手都要硬
一手抓好当前生产经营各项工作，主动担当，全力推进全年生产经营目标任务。紧紧咬定目标任务不放松，用足用好有效激励，狠抓成本控降、收益提升、深挖潜能、亏损企业治理。特别要把安全环保放在更加突出的位置。学会算安全环保经济账，按规章制度办事，全面提升安全环保管理水平，实现企业本质安全。一手抓长期发展，明确发展定位，聚焦主业专注专业，以更高的标准制定发展规划，明确总体思路、工作目标和重点措施，实现企业高质量发展。
3.持续深化改革，更好激发动力活力
按照集团的部署，周密制定改革深化提升行动方案，明确时间表、路线图，建立工作台账，压实各级责任，狠抓过程管控，确保各项举措落到实处；持续优化企业产业结构；加快建立健全市场化机制；深化三项制度改革，在骨干人才、绩效分配上实现有效激励；建立系统完备的职务职级体系，畅通员工职业发展通道；完善员工市场化招聘制度，继续实行内部竞聘上岗工作。深化机构改革，重塑组织架构和管理模式。
4.强化科技创新
今年前三季度，公司研发投入支出1961.84万元，完成全年计划的95.28%，实现较好的科技增效。当前，要根据公司战略调整，重新制定三年中期科技创新规划。坚持以提高公司核心竞争力和价值创造能力为核心，切实提高科技创新对公司生产经营成果贡献度。争取在十四五末科技成果每年转化创效争取1000万以上。
5.推动管理提升
今年前三季度，公司通过优化采购管理压降辅料备件成本，建立最低库存报警机制，提高采购计划的科学性、及时性和准确性，降低采购成本，实现增效1241万元。通过开展“6S”现场管理提升，共盘活资产34.36万元。进入四季度，要强化投资管控；要严细成本管控；要强化购销管理；要强化安全环保；要加强经责激励考核，健全全员业绩考核体系，引导干部员工牢固树立危机意识、绩效观念、担当精神、学习自觉。
6.加强党建工作，全面从严治党
要提高政治站位，强化思想认识；加强两级领导班子建设；不断加强能力作风建设，把纪律和规矩摆在前面；要强化党建成果转化，进一步落实“3+1”问题清单整改，确保党建实绩实效转化为生产经营成果，凝聚打造同高质量发展深度融合的强大合力，促进企业稳定、健康、可持续发展。
