编者按：钨业公司扭亏脱困工作组组建以来，中色平桂党委书记、董事长谢志刚带领工作组每周三天下沉钨业公司督导工作，进现场、听民意、摸实情、办培训、做指导、盯指标，现场办公督导，为钨业把脉问诊、纾困解难、解决问题，推动钨业走出困境，全面提升生产经营管理水平。通过前段工作，不仅基本摸清了根源和症结，钨业公司扭亏脱困也迈开了铿锵坚定的步伐，探索了在解放思想转观念、降本增效治亏损、注重考核促管理、深化改革增活力等方面扭亏脱困的“钨业答案”。

钨业公司——中色平桂产业主轴之一，填补了广西钨系列产品深加工的空白。建成投产以来，积极应对生产技术与工艺流程不稳定、产能得不到有效发挥、生产经营形势异常严峻、钨精矿价格居高坚挺等不利形势，披荆斩棘、踔厉奋发，坚决扛起做强做优钨冶炼的责任担当，坚强地摸索出并具备了做优碱法的条件。

“按照国资委和集团的要求，我们要集中精力关注主业，专注专业，一个是矿山资源开发，第二个就是钨冶炼，做强做优钨深加工产业链。”2023年9月钨业扭亏脱困工作组成立以来，中色平桂党委书记、董事长谢志刚在中色平桂和钨业公司多个重要会议关于改革发展战略调整的重要讲话，让甘苦自知的钨业人的内心更坚定了坚如磐石不言放弃的坚持和努力。

一个月来，市场形势风云变幻、管理提升、考核细化、技改实施、安环治理欠账等压力、任务，压得钨业人如牛负重。但面对扭亏脱困亮剑出征“新考题”，钨业公司卧薪尝胆，铆足干劲，拼搏奋斗，即使在“双节”，依然坚守在岗，扭亏不减速，脱困不停歇，用实际行动交出了钨业人责任央企应有的“答卷”。

思想破冰 行动突围

建成投产以来，长期不达产达标，扭亏脱困之路异常艰难……钨业公司如何回应新征程扭亏脱困亮剑新考验，是死气沉沉止步不前，还是打开思路找到出路？

年初，该公司以誓师大会为起点，多管齐下，开展解放思想转变观念，大力宣讲习总书记对集团的三次重要指示批示精神，在主题教育中，加大调研力度，拿出钨业方案，多层次召开公司大会、车间大会、班组大会，谢志刚董事长多次下到钨业公司上主题党课、主持召开工作推进会，从上到下开展了“钨业公司扭亏损脱困怎么做？”等主题讨论活动。通过理论的学习，思想的碰撞，矛盾的冲突，职工逐渐明白了要“扭亏”“减亏”“生存”“发展”就必须提高思想认识，破除陈旧思想、僵化观念、懈怠精神之病，彻底改变传统思想观念，坚决主动摒弃“躺平”“看客”“蛮干”“从众”等不良心态。

“由于亏损长期效益不好，职工收入不理想，职工的工作积极性受到了很大的影响。”“曾经‘说了当做了，做了当做好了’；过去，对生产中许多问题熟视无睹，‘存在即合理’；以前工作中躺平甩锅塞责等不负责任的行为时有发生，总有人认为那不是自己的事。现在，大家干活的自觉性和积极性不断提高，‘自己的活自己干’‘自己的企业自己爱’新的工作理念开始植入职工的心里。”

经过持续不断的思想解放、形势教育、主题党课，广大干部职工逐渐培育出临难不畏难、受累不怕累、知困不惧困的良好心态，那种直面困难、敢闯敢拼、开启智慧的干事创业热情在企业中蔚然成风，在岗位工作上展现得淋漓尽致。

“每日生产完成情况说明。”“截至2023年10月1日未混粉干粉统计台账。”“月度产量考核班长每日排名表。”国庆中秋双节期间，广大党员争先，职工坚守，他们放弃与家人团聚的美好时光，加班、加点、顶班、值班。夜深了，还有各科室、车间、班组在钨业扭亏亮剑群发布生产各类信息，钨业班子在线及时给予点评、指导，全员扛起了确保节间生生稳健运行的使命担当。

不仅如此，在扭亏脱困工程压力剧增的当下，该公司加大日检日查日结工作，压实生产经营管理每天各项责任，打通生产管理“最后一公里”。突出推动机制见行见效，将计划、报告和结果具体落实到实际工作中，确保各项任务推进可行且可操作，时刻关注进度并及时评估调整计划，进而有效规划和控制治亏脱困全面工作。截至目前，该公司每日汇报生产经营管理考核等各项工作时刻在线运行。

苦练内功 提质增效

思想的阀门一旦打开，破题的思路滚滚而来。钨业公司坚持生产与经营高度协同，认真贯彻落实扭亏脱困专项行动方案部署，中色平桂和钨业公司“两级驱动、战略统筹”扭亏脱困攻坚，着眼收率管控、原料供应和产品销售管控、产品质量管控、设备运行管控等18个治亏管控措施，加上进一步强化产量管控目标、进一步强化非定额材料消耗管控目标、进一步强化原料供应和产品销售管控目标等3个进一步内容，分层次落地减亏治亏计划，明确清晰采取的各个管控措施达到的预期目标。

找准提质增效的发力点，实现有效经营，做好效益“加法”。中色平桂党委书记、董事长谢志刚说：“市场经济前面一定要按市场经济规律办事，我们在经营上要做文章、下大功夫，持续降低物资采购成本，做好销售定位，调整销售方向，增加产品盈利能力”。

在降本管控上必须有‘干毛巾挤出水’的决心和魄力，在成本、财务费用上做好‘减法’”。钨业公司精准施策，通过优化生产要素配置、提高产量摊薄固定成本等“组合拳”手段，实现降本最优。截至9月末，产品产量比上月增83.84%，综合能耗同比下降8.5%。

据介绍，钨业公司扭亏脱困有望在年底达到初步的成效。2023年9-12月共计4个月总产销量目标1500吨以上，利润亏损逐月减少，11月份基本实现本质扭亏，12月份实现利润为正数。

体制改革 释放效能

“针对老企业体制僵化、内生动力不足、经营上遇到的困难等诸多问题，钨业公司的扭亏脱困，我们必须用改革创新的手段来解决，否则很难迎来美好的明天”。中色平桂党委书记、董事长谢志刚说。

在国企改革三年行动、“双百企业”行动中，钨业公司真改实改，逐步建立健全市场化劳动、人事、分配、激励机制。在整个改革过程中，钨业公司一直把“自我批判、自己找到自己的问题”的理念贯穿其中，要求大家可以失败但不能轻言放弃。今天，全体干部职工“心往一处想，劲往一处使”，向亏损“宣战”，鏖战犹酣。

“截至10月18日夜班，综合排名：班组排名第一名：一班（邓业呈+梁振强）；第二名： 四班（廖玉述+谢晖）。班长带班排名：第一名：邓业呈；第二名：廖玉述；第三名：廖多标。”“今天，我给由我分管的经营科、质检科、研发中心三位负责人打9月份成绩单，严格按照9月份考核分数进行评分：黄延：104.29分；周学辉：108.15分；段毅鸿：103.82分。”笔者在钨业公司扭亏脱困群看到这样的信息公布。

“钨业公司扭亏脱困强化考核激励，强化业绩贡献，强化价值创造，以价值创造完善内部“优秀科室、车间”“优秀职工”考核体系，激发干部职工积极性和责任感。”钨业公司常务副总伍佳介绍说：“我们每天的考核情况都发布在扭亏亮剑群，接受监督。任何管理的好坏，都是由目标完成情况决定的。”

“钨业公司的扭亏要强管理，使我们的管理达到科学。要按现代企业制度建立一系列的激励约束机制，使工作的成果与员工的待遇密切相关，真正做到干好干坏就不一样。干好了，个人的待遇也会好了；干差了，个人的收入也会大受影响。这样使职工密切关注企业的经营状况、经营质量。所以这就需要建立健全制度体系，全方位的完善、提升管理水平。”中色平桂党委书记、董事长谢志刚说。

技术创新 挖潜创效

今年来，钨业公司立足现有的生产设备进行了一系列的技术改造，特别是瞄准制约生产线产能发挥的关键设备进行技术攻关，开展技术改造，破解制约产能发挥的关键问题和制约工艺稳定的关键节点，最终提高产能、提高质量和收率，实现降本增效。

目前，钨业公司正想方设法做优碱法，主要是瞄准制约产能发挥的关键设备、制约工艺稳定的关键节点开展技术攻关，破解难题、打通堵点、优化流程，提高产量、质量和收率。

与此同时，进一步提升科研能力，实现降本增效推进钨业公司高质量发展。明确：钨冶炼做优碱法走高质量发展，主要往三个方向发力：一是革新钨冶炼新技术路线，提升钨冶炼分离效率效益。二是提高资源综合回收能力，提升有价副产品经济效益。三是提高质量提升溢价能力，延伸下游产品延续价值链。

创新是引领发展的第一动力。在发展过程中，钨业公司注重技术创新实践，用好研发中心等创新组织，借中色平桂重视科技创新东风，加强科技合作交流，学习同行先进技术经验，聚焦设备全力开展技术创新、设备更新改造，依托技术创新解决了生产设备的许多老问题，在获得安全收益的同时也节省了大量设备维护资金。

现在，钨业公司白钨矿磷工艺已成熟应用于目前的APT生产流程，硫酸法分解白钨矿等成果也形成技术储备，还有围绕生产技术难点痛点，与国内先进钨加工企业进行钨冶炼等技术研究合作等等机组综合改造、优化，处处留下了技术创新、挖潜增效的影子。去年，钨业公司成立技改工作专班，紧盯综合技改项目，同时统筹技改与生产组织。全年完成仲钨酸铵产品产量3173吨，同比增加11.72%。

“我们要做优碱法，要在技术上创新，对标一流学习赶超，形成自己的技术特点。同时，近期将在钨业公司实施珊瑚钨锡中矿分离技术产业项目，这将给钨业公司带来收益。此外，实现扭亏后，要择机延长打通钨深加工产业链，做到终端产品硬质合金。现在正布局人才培养和团队建设。”中色平桂党委书记、董事长谢志刚介绍。

道固远，笃行可至；事虽巨，拼则必成。钨业公司自信“人努力，天不负”“剑锋所指，心之所向”，坚定不移打赢扭亏脱困攻坚战，企业必将破茧成蝶，实现内核转变，许自己一个可期的未来。