为进一步强化选人用人工作，深入开展企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制建设，日前，公司对进一步深化三项制度改革工作进行了部署，为企业高质量发展注入动力活力。
此次深化三项制度改革工作，公司将坚持依法合规和问题导向原则，目标是：逐步实现人力资源管理向精益化效能管理转变，以健全制度、夯实基础为重点的人力资源管理水平明显提升，持续推进人力资源管理体系和管理能力建设，为企业高质量发展提供人力资源保障，逐步实现 “管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制发挥实效。
根据深化三项制度改革工作要求，公司将深化落实四项重点任务和措施，激发可持续发展动能。一是加强管理干部的选聘和培养工作。进一步完善干部管理制度，为提升选人用人质量提供制度基础；进一步加强年轻干部培养交流。二是加强管理人员能上能下市场化机制建设。推动两级经理层任期制和契约化管理工作走深走实；健全完善干部淘汰退出机制；加强两级管理干部市场化选聘工作；开展科技人员职级考核评定工作。三是加强员工能进能出市场化机制建设，完善市场化招聘机制，健全市场化用工机制。四是完善收入能增能减市场化机制建设。建立完善工资总额管理备案制和与企业效益同向联动机制；推动集团公司“三个不低于”措施在公司落地；完善市场化的计件工资制薪酬体系；建立机关部室绩效考核管理模式；推进优秀人才差异化薪酬机制建设。
公司一直高度重视企业改革创新工作。去年，公司认真贯彻落实国务院国资委及中国有色集团改革决策部署，不断健全完善创新体制和市场化经营机制，企业发展内生动力有效激活，公司全年利润总额较上一年增长1.19倍，全员劳动生产率提高6.74万元/人，人工成本利润率提高28.43个百分点。公司“双百”行动成果获中国有色集团改革创新专项奖，公司入选2022年广西上市（挂牌）后备企业资源库“精选库”名单。
为使此次深化三项制度改革工作达到预期，公司将其纳入各单位绩效考核，对所有改革指标进行分解落实、数据量化和客观核定评估，强化考核结果运用。公司二级单位高度重视，建立健全与深化三项制度改革相配套的奖惩措施，有效传导改革压力动力，严格落实主体责任，深入推动深化三项制度改革工作落实落地。
