习近平总书记在党的二十大报告上指出，“我们要落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。”风华百年路，平桂新征程。今年来，中色平桂充分发挥党建引领作用，按照集团公司党委部署要求，开展“大学习大融合大提升”专项行动，将其纳入各单位党建工作责任制考核和各部门年度述职考核，全力推进党的建设和企业改革发展各项工作稳步前进。

强化理论武装，“大学习”思想引领筑根基

党的政治建设是党的根本性建设。中色平桂始终握牢方向盘，把好思想关，确立思想理论的“定盘星”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，抓住关键少数、关注绝大多数、丰富学习载体、发挥先进作用，推动学习贯彻工作持续深化,立足“两个大局”、心怀“国之大者”，切实把学习成果转化为提高自身政治能力、推动企业高质量发展的具体举措。

抓住关键少数。中色平桂不断加强各级党委领导班子的学习教育，严格贯彻落实“第一议题”制度，让“关键少数”带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉做到及时、准确、全面传达学习和结合实际贯彻落实党中央精神。今年以来，中色平桂党委“第一议题”学习内容46项，召开中心组11次，专题研讨10次；各单位党委共召开中心组44次。同时，中色平桂注重领导干部管理能力的提升，先后与中旭教育、厦钨鸣鹤等培训机构形成长期合作，举行了4期领导干部管理能力培训班，共培训240人次，进一步提升中层及以上领导干部整体素质和综合能力,炼造专业强、素质好、效率高、信心足的“强将”。

关注绝大多数。党的健康有序发展对“绝大多数”提出普遍性要求。针对不同人员和工作实际，中色平桂以“大学习大融合大提升”行动为契机，通过理论中心组、“三会一课”、调度会、工作例会、班组班前会等形式，分类分众及时跟进学习习近平新时代中国特色社会主义思想。特别是在党的二十大开幕当天，中色平桂党委通过“集中”和“分散”的方式组织400多名党员职工收听收看习近平总书记在党的二十大所作的报告。在党的二十大闭幕以后，中色平桂党委迅速制定学习党的二十大精神的通知，在中色平桂全范围内掀起学习热潮。截止目前，中色平桂各级党组织开展“学习贯彻党的二十大精神”理论中心组学习7次，研讨6次；“三会一课”、集中学习37次。

丰富学习载体。中色平桂党委突出学习多形式、分层次、全覆盖,扎实推进政治业务理论深入开展。依托“七个一”党建品牌活动为载体，结合实际、因地制宜、突出特色，不断拓展学习内容、创新学习方式、丰富学习形式，通过丰富多彩、喜闻乐见的形式，激发党员干部学习教育的热情。今年以来，各层级开展红色教育共35场次，开展“志愿服务”21场次。同时还开展了党章知识竞赛、专题党课比赛、“创先争优项目化活动”“学、查、改”提升行动和“七一”慰问等活动。

发挥先进作用。中色平桂以培育选树和学习宣传道德建设先进典型为抓手，充分发挥先锋榜样的引领作用，广泛动员职工群众。通讯员深入挖掘一线员工身边先进人物事迹，通过表彰会、“两优一先”评先、刊登微信公众号“最美飞碟人”专栏等形式广泛宣传，树立典型，鼓励先进、激励后进，营造良好的“比、学、赶、超”的学习氛围。今年以来，发布了7期“最美飞碟人”栏目，对于安全生产战线上的先进典型——李伟同志，举办了1次表彰大会，并奖励30000元；“八一”建军节前后，开展“退伍不褪色，退役不退志”钛白粉厂退伍军人骨干系列专题宣传，树立了覃业新、蒋土斌、蒋其红三位生产单位一线退伍军人骨干榜样形象。 

提高责任担当，“大融合”聚焦主业抓落实

处理好党建和业务的关系，解决“两张皮”问题，关键是找准结合点，推动党建和业务工作相互促进。中色平桂围绕落实“1+3”发展战略，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，切实把党的领导落实到中色平桂治理各环节，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

持续推进思想政治建设与改革发展新举措有机融合。中色平桂充分发挥党委把方向管大局促落实的领导作用，以理论中心组为载体，围绕习近平生态文明思想、经济思想、对集团公司的三次重要指示批示精神以及最新重要讲话精神等内容进行专题学习，并对照中色平桂存在的问题进行深入研讨，共商发展举措。其中，为深入贯彻习近平总书记对集团公司三次指示批示精神，中色平桂聚焦推进资源增储“拓展行动”，坚定做保障国家战略资源安全的主力军，扎实推进深部探矿权办理与延续采矿权申请，工作有序开展珊瑚周边矿权整合，今年上半年累计收集6个钨锡钛等资源矿权的信息资料，包含1个探矿权与1个采矿权的矿产资源并购项目已在集团公司立项。为深化国有企业改革发展，中色平桂在钨产业链与厦门钨业进行合作，积极沟通协调，借力提高钨产业生产经营水平、管理制度、技术指标，提升钨矿山的采选技术和资源综合回收水平。

持续推进党管干部党管人才原则和市场化选人用人有机融合。人是生产力第一资源,也是企业发展的最核心要素。中色平桂持续深化人力资源改革，树立鲜明选人用人导向,积极推进中色平桂两级经理层任期制和契约化管理工作，目前任期制和契约化管理工作全覆盖，两级经理层成员签约率100%，并制定《领导人员考核管理办法》，通过经营业绩考核与综合考核评价相结合的方式，对领导人员实行年度考评和任期考评。同时，中色平桂开展竞聘上岗工作。一方面，制定了《中色平桂2022年竞争性选拔中层干部工作方案》，通过公开竞聘上岗的方式在公司竞争性选拔11个中层干部岗位。另一方面，对中色平桂本部机构、职能和人员岗位实行“全体起立”，对本部56个岗位开展竞争上岗工作，进一步优化职能部门人力资源配置，实现人岗匹配、岗薪匹配，人尽其才，打造一支精干、高效、专业的员工队伍的目标。

持续推进党建责任与经营责任有机融合。为进一步提升党建工作质量，中色平桂党委新修订《各单位党建工作责任制考核评价暂行办法》，把党建考核结果与班子绩效年薪挂钩，党建考评结果权重占绩效年薪10%—20%，切实强化党员干部履行党建工作一岗双责；结合党支部工作实际，重新修订《党支部工作手册》，提出将安全环保问题和生产经营重点、难点问题列为“三会一课”必要议题，将承诺践诺、完成生产工作任务、组织生活表现等方面纳入民主评议党员标准，切实解决党支部工作“两张皮”问题；建立《基层党支部考核评价暂行办法》填补了中色平桂党支部考核空白。通过“五个有力”把安全环保情况、生产经营完成情况、“急难险重”任务党员发挥作用情况以及“四联系四服务”情况列入了具体考核指标。根据考评结果授予流动红旗党支部和给予党支部班子成员相应的奖励或扣减，进一步提升党支部班子的战斗力、凝聚力、向心力。

持续推进党内监督与企业内部监督有机融合。加强党风廉政建设和反腐败工作，是推动企业健康发展的重要保障。强化对“关键少数”的监督，一体推进“三不腐”体制机制，抓好巡视整改和成果运用，将监督成效转化为企业治理效能，创建“守纪律”的集体。持续推动“斩断非法利益链”工作，坚持以零容忍态度惩治腐败，遏制损害中色平桂的发展前景和职工的切身利益的问题，重点盯紧物资采购、工程建设、服务外包、工作安排、废旧物资处理等容易产生非法利益链环节，通过精准有力斩断利益链，强化“不敢”“知止”氛围，营造良好的政治生态。今年，中色平桂纪委今年共进行19次谈话，约谈了24人，在全中色平桂进行了两次警示教育，形成了强大震慑力。

围绕重点任务，“大提升”破难点树亮点

中色平桂紧盯重点领域和关键环节，聚焦主责主业,认真查找差距短板,围绕中心服务大局,抓落实、提质量、树亮点,明确分工安排，层层压实责任，强化提质增效，统筹推进科技创新和环保督察整改工作，管理方式集约化、精细化，进一步夯实高质量发展基础。

大力推动科技创新。中色平桂认真学习贯彻习近平总书记关于科技创新重要论述和集团公司第四次科技大会，组织开展专题研讨会。“把创新作为引领发展的第一动力，坚决打赢关键核心技术攻坚战”——结合中色平桂科技工作现状与需求，制定印发《中色平桂关于坚持创新引领，全面加强科技工作的落实方案》；各单位立足生产降本增效、技术提升与革新、资源综合利用、绿色环保、新产品开发等创新方向，持续加大人才建设和研发经费投入，制定科技创新专项规划，完善了科技创新基金管理办法、科技奖励办法制度，立足生产流程和新产品新技术进行攻关科技项目申报立项。目前立项研发项目17个，超2021年全年新立科技项目总和；2个项目纳入集团公司揭榜挂帅项目；获得专利授权3项，验收通过科技项目成果6个，获贺州市科技计划项目批复1项，申请专利4件均获得国家知识产权局受理，其中3件为发明专利，获贺州市专利申请和授权先进单位荣誉。

严抓环保督察整改推进绿色发展。中色平桂上下深化思想认识，坚持绿色高质量发展理念，将推进中央环保督察问题整改作为重要政治任务来抓，深刻反思巡视督查组反馈的问题，实现挂牌督办，设置环保督察整改清单，并以此为契机进一步推进安全环保工作，完善安全环保责任体系、治理体系和治理能力。中央环保督察正式反馈问题共有7大项，整改清单细化分解为15项具体措施，截止目前完成了9项整改措施，按计划推进6项，整改工作取得阶段性进展。此外，中色平桂不断升级和淘汰落后设备，节能减排成效显著；对珊瑚矿原废石临时堆场和原硫化池实施复垦绿化工程；桂华成中色平桂废石、精选氧化尾矿综合利用率达到100%，贯彻绿色发展之路，推动安全环保工作再上新台阶。

提升精细化管理水平。现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变是时代大势。为此，中色平桂党委制定实施《6S现场管理实施方案》，制定考核标准等相应配套管理制度，确保6S考核常态化、制度化；与员工绩效考核、质量管理体系建设相结合，强化氛围营造，重点宣传先进典型和成功做法。并通过与厦门钨业合作，有序推进6S现场培训管理工作，为精细化管理和高质量发展提供坚实基础。钨业公司全面融入厦钨管理体系，正式推行目标绩效管理和常态化运行管理机制，全力提高科学化管理水平，提升管理效能。桂华成公司以国内一流钨矿山为标杆，制定实施珊瑚矿生产经营管理提升整改方案。钛白粉厂加强生产流程精细操作管理，强化关键质量指标的监控，产品质量稳步提高。