为进一步贯彻落实集团公司党委书记、董事长奚正平在中色平桂调研时的讲话精神和中色平桂党委4月理论学习中心组（扩大）会议的工作要求。近日，中色平桂供应部瞄准公司“十四五”发展目标，在加强市场研究、产供销协同、思想建设、供应商拓源管理、业务沟通、教育和培训等方面厘清发展思路，努力推进供应采购业务高质量发展。瞄准目标保供应。根据公司对“十四五”发展战略修订调整，紧紧围绕公司“十四五”发展规划涉及原料保障中的“丰富钛精矿和钨精矿的供应渠道，国内国外互为补充，通过对供应市场的分析，管控好原料敞口量，科学选择采购时机，实现价格合理，保障供应”的关键举措，供应部瞄准今年目标任务开展供应保障工作，1-4月，公司各项生产原材料、备品备件供应正常，确保公司各单位生产经营的平稳运行。
深入调研降成本。深入市场调查研究桂华成公司、钨业公司、钛白粉厂等生产单位生产原辅材料的市场发展形势，科学分析行情走势，看准时机，在合理规范的前提下，本着应招尽招的原则，及时实施采购，做到适时适量、质量合格，努力降低采购成本，其中第一季提前做好硫酸采购工作适时实施采购，同比降低340元/吨，节约成本590多万元，其他原材料均采取平台竞价及询比价的方式开展，力争实现降本增效和节能降耗，进一步拓宽盈利空间，为公司逐步走向高质量发展道路创造有利条件。
加强产供销协同。积极主动与钨产业链合作企业业务部门的沟通联系，做好代加工货物运输和结算工作，努力为钨业公司夯实盈利基础创造条件。实时把控各生产单位关键物资保证十五天生产用料的库存红线，做到既要满足产能需求，也要保证整体库存成本在合理区间；制定实施《中色平桂采购计划管理规定（试行）》等相关管理制度，进一步规范物资采购计划的上报、实施、验收及反馈，加强与公司各部门及各生产单位的沟通协调，努力做到业务操作的无缝对接。
强化管理促提升。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，加强部室人员的思想教育，多次以部门会议、自主学习等形式学习“中色平桂5个采购管理制度”、《关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施办法》《中国有色集团公司党委构建“不能腐”体制机制的实施办法》等规章制度，加强风险防范，做到廉洁从业。二是加强供应商管理。以“走出去”的方式，加强对市场的了解和考察，加强与物料生产单位或供应商的沟通协调，锁定增加对象，加快形成新的市场竞争机制，供应商数比去年增加158家；加强对供应商进行优劣甄别评级，坚决实行优胜劣汰制，今年以来拉黑了10家劣质供应商，确保供应环节的健康运行，进一步完善供应商管理库。
下一步供应部将持续发力，不断提高供应采购业务水平，努力为生产单位提供质量良好、价格合理的生产物资保障，降低采购成本，为生产单位拓展利润空间创造有利条件，以供应采购业务的高质量发展推进公司生产经营工作的高质量发展。
