为适应市场环境变化、提高经营管理水平，推动工程公司持续稳定发展。12月15日上午，工程公司在学术会议室召开2022年职工大会，全面启动工程公司经营机制改革工作。公司党委书记、董事长朱景和，党委副书记、总经理杨国高出席会议并讲话。
朱景和董事长在讲话中指出：一是以“世上唯一不变的就是变化本身”作为开篇，结合工程公司近几年经营状况，指明改革的必要性；二是对工程公司领导班子作出要求，要广开言路，吸收改革良言良策，立足工作实际，加快落实好改革工作；三是对工程公司员工给予期望，鼓励大家不要在最能吃苦的年纪选择安逸，勇敢走出舒适区，前往海外市场开辟新天地。杨国高总经理对工程公司改革工作给予肯定，并要求依规依法尽快落实推进改革工作。大会全票通过《桂林矿产地质研究院工程有限公司经营机制改革实施方案》。
会议指出，工程公司经营机制改革是在建立统一发展战略基础上，按照“求生存、保稳定、提效益”的总体思路，对目前的经营管理模式进行深化改革，在现有组织体系下，建立扁平化的组织结构模式，同时进行划小基本核算单元经营改革，每个单元直接参与内外部市场竞争、全过程经营工程项目、全成本费用核算，责权匹配、风险共担。通过深化机制改革，实施更加多样、更加符合市场规律和公司实际的激励方式，体现多劳多得和贡献价值的原则，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，从而全面提升运营管理执行力，盘活内部经营活力，逐步摆脱市场环境和行业周期客观因素影响。会上，工程公司总经理何辉就工程公司2022年生产经营情况和前期改革准备工作情况进行汇报，并从改革背景、改革目的、总体思路、工作内容、工作安排、推进计划等六大方面对经营机制改革实施方案进行解读，详细说明了“为什么改、改什么、怎样改”的问题。
公司企业发展部、人力资源部负责人，工程公司在桂员工40余人参加会议。
