杨国高认为，会议研讨氛围务实接地气，体现出桂林院人凝心聚力、争先实干的浓厚氛围。杨国高要求：一是要从深度、高度、细度三个方面进一步完善规划内容，为“以规划作为管理手段”奠定良好基础。二是规划作为行动指南，要明确目标举措、实施路径和投资保障措施，确保落地有声；三是规划要围绕集团公司对桂林院的定位，从“提高核心竞争力、增强核心功能”的高度明确各业务板块定位，以打造品牌、培养人才为目的组织基础研究/前沿研究，以转化为企业生产力为目的开展应用研究，注重科技与生产力的深度融合；四是要牢记奚正平董事长“敢想、真干、持续”六字箴言，敢于制定“跳起来”的目标；五是科技创新规划要与1011规划无缝衔接，要与科改示范企业指标、“桂10条”考核指标等重点推进事项契合；六是关键举措要依规合法，符合集团主责主业方向定位。
