10月12日，中国有色集团举行重点项目军令状签字仪式，刚波夫主矿体湿法炼铜项目纳入了集团公司“军令状”项目。会议结束后，刚波夫矿业党委立即召开贯彻落实会，传达集团公司要求，动员班子成员，自觉扛起责任，明确目标，细化措施，引导全体员工树立“开工就是冲刺”意识，以时不我待的精神状态，干出“快节奏”，比出“加速度”，以“五抓五保”的实际行动兑现军令状承诺。

抓预防保安全。刚波夫矿业始终坚持“安全第一，预防为主”原则，践行“以人为本、安全发展”理念，加强安全培训教育，健全安全网络体系，加大安全监管力度，强化项目建设现场的安全监管与隐患排查工作，认真落实露天采剥、吊装作业、尾矿库施工等重点环节安全监管，确保现场作业安全，保持着自开工以来无安全生产事故的良好成绩。针对全球疫情防控进入“与疫同行”的现状，公司将疫情防控等级由“应急”调整为“常态”，坚持标准不降、力度不减，树立常态抗疫、长期作战的思想，制定新常态下疫情防控工作方案，把各项防控举措融入到项目建设的每个环节，筑牢防火墙，实现了疫情以来无一例聚集性疫情发生。

抓进度保工期。针对现场人员不足、设备物资进场延迟的现状，刚波夫矿业在做好工程作业人员调配的同时，统筹协调国内物资设备采购，利用雨季到来前的有利时机，全力推进工程建设进度。一方面，引导全体员工认清形势、明确目标、强化责任，将思想和行动统一到加快项目建设进度上来，营造“转作风，看谁推进工作跑得快；强执行，看谁重点项目做得好；勇担当，看谁立足岗位贡献大”的良好氛围；另一方面，要求各部门和项目各参建单位按照项目建设策划书、集团公司专题调度会议安排，紧盯目标和各阶段时间节点要求，制订出切实可行的细化方案和量化措施，倒排进度，挂图作战，强力推进，每个子项无一滞后，确保了项目总体进度。

抓管理保合规。公司深入开展“大学习、大讨论、大执行”活动，引导全体员工树立合作共赢的发展理念，加强合规管控体系建设，将合规履约作为指导公司日常经营管理的基本准则，全面执行公司章程、合资协议、补充协议及当地法律法规的规定和要求，扎紧制度篱笆、筑牢合规堡垒。理顺公司合规管理的重大事项、关键管控节点、制度措施和手段，对合规管理和风险防控重点做到全面覆盖、全面掌控、全面应对，堵塞漏洞、补齐短板，对公司全年合规工作进行全面盘点，编制合规工作计划，列出任务清单，落实一项，销号一项，为公司健康平稳推进打牢基础。

抓指标保质量。公司在紧盯主工艺和关键性配套工艺建设进度的同时，进一步完善改进工作流程，把好技术关和质量关，做到大事不放过，小事不纠缠。督促设计院尽快完成剩余项目的图纸设计，强化图纸会审流程，项目参建单位按图施工，监理单位强化全过程、全流程监管，确保项目建设质量。此外，结合目前刚朗贬值所产生的汇兑风险，细致研究刚果（金）相关政策，认真梳理风险点，完善应对方案措施，全力降低项目投资成本，确保不超概算。

抓规范保廉洁。公司严格遵守属地国、中国和企业各项政策制度规定，班子成员亲自“领军”重点工作，积极开展中心组学习，认真领会奚正平董事长讲话精神和集团公司关于开展“四个专项整治”及“七要七不公开承诺”，提高政治站位，将廉洁从业各项要求贯彻始终，充分利用集团公司物资采购招标电子商务平台进行公开招标采购或询比采购，特别是在工程分包和设备物资采购等领域，通过市场化竞争，坚决杜绝腐败问题发生。

目前，刚波夫公司和项目参建单位全体员工思想稳定、斗志昂扬，正以“抓安全、抢进度、保合规”的实际行动兑现“军令状”承诺。

抢抓雨季前有利时机，加快工程进度

领导班子成员现场指导项目建设