仅用一年的时间就使一个200多人的工厂扭亏为盈，这种情况也许不是个案。
用了短短三年的功夫，累计节约成本1004万元，为企业多创效益3940万元，这种情况可能并不罕见。
但是，三年内使一个团队精神面貌焕然一新，人人勇攀高峰，个个追求卓越，这应当是鲜见的、难得的。
他，就是赤峰中色白音诺尔矿业有限公司二选厂厂长毕久桐同志。
毕久桐同志的努力，注解了哈佛大学那句举世闻名的格言。“任何人都不能随随便便的成功。它来自对自我严格的管理和脚踏实地的行动”。
以人格的魅力感召人
2007年，担任白音诺尔铅锌矿企管处处长的毕久桐被矿里调任选厂厂长。矿领导把扭转选厂人心涣散，效益滑坡的重担压到了他的肩上，这是希望，是一种考验，更是一种责任。
在全厂职工参加的大会上，毕久桐同志的那几句掷地有声的肺腑之言，至今仍然回响在选厂工人的耳畔：
“我是工人出身，我深知工人的宿求和愿望是什么。做为带头人，我有义务要求大家做到的自己第一个做到。我信奉：‘自身正，不令则行’这句古训，请兄弟姐妹们既要看我怎么说的，更要看我怎么做的……”
于是，他带领选厂一班人，建章立制，查遗补漏，从建立健全各种制度入手，围绕着岗位标准和工作目标这一中心，建立了一整套的系统完备的以人性化管理为核心的管理制度和措施，例如：在生产管理方面，确定选厂年和月生产作业计划，明确作业重点，确定作业量，制定当月各班组生产和技术指标及成本指标层层分解，使各个班组工作有方向，使岗位工人考核有指标，使选矿生产秩序井然。
“家和企业有共同之处，家有家风家训家规，企业也一样，有切合实际的企业精神、企业制度和企业文化，这个企业才会长盛不衰，兴旺发达。”
毕久桐同志带头遵章守纪，率先清正廉洁，用人唯贤。坚持工资待遇向技术含量高的岗位和苦脏累险岗位倾斜，彻底杜绝了极个别管理人员的不良风气。以自己的人格力量带动了扬正气，打歪气，上下和气，人人争先风气的形成和光大。
以人性化管理带动人
严细各项规章制度是企业良好运行的前提和基础，如同电脑运行的程序一样。毕久桐同志深知这一点，但是他更知道，人是生产力中的第一因素，人是有理智、有感情、有主观能动性的。为此，他在全矿第一个率先倡导并施行了制度化与人性化相结合的企业管理模式，充分调动了全厂员工的生产积极性和工作热情，为逐年节支、逐年增效奠定了坚实的基础。
为了实现全心全意依靠工人阶级的目标，他在全厂广泛深入地开展了“四个一”的群众性合理化建议活动。这“四个一”就是:“提一条建议，促一项管理；找一个问题，堵一个漏洞；搞一项创新，降一项成本；动一下脑筋，增一份效益。”
“四个一”活动和“无泄漏工厂管理”紧密结合，大家群策群力，从岗位着眼，从小处着手，进行合理的技术改造、更新水阀和水管、使用节能灯具，推广耐磨材料，从节省一滴油、一度电、一滴水入手，人人献计献策，千方百计降低各种费用消耗，众志成城提高各项生产技术指标。
“四个一”活动，为人性化管理找准了切入点，促进了生产技术的进步，为职工自我学习自我管理提供了有效的载体，同时也为职工提高技术素质和参与管理能力搭建了宽广的平台，而且又最大限度增强了职工对企业的认同感和归属感。
例举数字是枯燥的，但也是最能量化说明问题的，请看以下数据：
2007年，既毕久桐同志到选厂的头一年，为矿里节约各项成本近300万元，同时仅铅锌回收率指标提高一项就为企业多创效益2000多万元。
2008年，是铅锌原矿发生历史性急剧变化，技术指标一度降到最低的一年，毕久桐同志不放弃，积极组织“三结合”领导小组，夜以继日开展技术攻关，通过科学的判断和决策，仅用了近一个月的时间就突破了选矿技术的瓶颈，使选矿技术指标一路攀升，在战胜了困难的同时，仍节约生产成本241万元，仅铅锌回收率提高一项又为企业多创效益977万元。
2009年，公司为应对金融危机，确保企业不停产，在上一年的定额基础上又给选厂压缩了费用245万元。毕久桐同志带领职工挖潜力、搞革新、堵漏洞，“群策群力提指标，千方百计降消耗”，通过创新各种管理，一年里除消化了矿里压缩的245万元费用外，又节约成本168万元，同时就铅锌回收率提高一项又为企业多创效益963万元。
三年里，毕久桐同志推行科学的管理理念，以人为本，严细管理，带领全厂职工意气风发，争必一流，在1000多个日子里，累计节约成本1004万元，多创效益3940万元。效益是衡量企业优劣和进步与否的硬指标。由于效益领先，选厂连续被评为先进单位，尤其是2009年，由于在金融危机之年，选厂经济效益持续攀升，为矿里做出了特殊贡献，荣获了“先进单位”、“先进工会”和“先进党支部”的荣誉称号，首个囊括了矿里所有先进集体奖项。毕久桐同志也被矿里评为先进生产者和唯一一名先进党支部书记。
一分耕耘，一分收获。多年来，毕久桐同志凭着始终如一的敬业勤业干劲、凭着持之以恒的创新精神,赢得了各级领导和管理部门的肯定及好评。他曾先后九次被评为先进生产和工作者（其中两次获得中国有色金属建设股份公司先进工作者）；三次被评为优秀共产党员，一次被评为先进党支部书记；一次获赤峰市科学技术研究成果奖；2008年4月荣获中华全国总工会“全国五一劳动奖章”；2010年4月荣获国务院颁发的“全国劳动模范”荣誉称号。不仅如此，更重要的是他为科学合理利用矿产资源，走出了一条艰难但却成功的路。
以“五时五到位”去关爱人
“企业追求的目标是利润，但终极目标是为人，人是一切事业的核心。”为了铸造以人为本的企业文化。毕久桐同志首先倡导了管理者的人文理念和人本思想标准，即目前在公司推广的“五时五到位”，其主要的表述是：
当厂里新出台的制度职工不理解时，要把制度的内涵和宣传引导工作做到位。
当生产指标波动遇到困难时，要把振奋精神、克难攻坚的思想工作做到位。
当职工家庭出现困难时，要把排忧解难的关爱工作做到位。
当利益发生碰撞时，要把明理交心思想工作做到位。
当职工之间发生矛盾时，要把团结疏导的思想工作做到位。
“五时五到位”不仅强调了管理者的导向作用和人文关怀，更重要的是凸现了一个团体的世界观、人生观和价值观的形成。
毕久桐同志信奉并实践的两句人生格言，已成为二选厂企业文化建设的灵魂，那就是：
——“路虽远行则毕至，事虽艰做则必成”。
——“海阔天是岸，山高人为峰”
