国家的发展，在于地方的发展。
地方的进步，离不开国家的支持。
央企对地方国企的并购重组，不仅仅是因为圈地的刺激，也不仅仅是地方政府与央企博弈的结果，更是地方国企乃至整个相关行业的一次腾飞的契机。地方国企“嫁入豪门”，开启发展新篇章。
其中，中国有色集团对中色奥博特铜铝业有限公司的并购重组堪称典范。重组后4个多月的时间，中国有色集团向中色奥博特资本金的投入，包括项目资金的投入、流动资金的投入等已接近20亿元。中色奥博特成为中国有色金属行业中生产规模居前五名、技术和装备居前三名的大型铜加工企业。
何以中色奥博特独受青睐？
科技创新为企业加分
科技创新对企业的重要作用，中色奥博特总经理王士杰深有体会，“没有技术，没有规模，迟早要在行业洗牌中被淘汰。”
中色奥博特建有省级技术中心和山东省高精铜加工工程技术研究中心，拥有一支130多人的技术团队，其中中高级职称工程技术人员32人，并且拥有国内同行业中少有的生产小口径薄壁内螺纹盘管和高精度铜合金板带的专业人才。
技术中心自主研发的内螺纹铜管在线连续退火技术，是公司具有自主知识产权的主流生产工艺，处于国际领先水平，与目前国内外广泛应用的“辊底退火技术”相比，生产效率提高30%，节能30%以上，成品率提高10%以上。
在发展自身科研力量的同时，中色奥博特与中南大学、江西理工大学合作，先后开发了18种新产品，申报并受理了7项国家专利，其中5项获得专利证书。
“公司每年的科技投入占到销售收入的5%”王士杰说，“没有技术，哪怕是再先进的设备，也生产不出高质量的产品。”
政府为并购重组牵线搭桥
“因为这个企业的科技含量、企业规模和在全国行业的竞争力，所以当我们得到中国有色集团要扩张规模、寻找产业链中具有高附加值产业链条环节的时候，我们主动出击。”中色奥博特所在地山东省临清市委书记张旋宇说。
奥博特作为一个铜的深加工企业，缺乏原料，需要完善它的上游产业链；另一方面，中国有色集团需要完善铜加工这个环节，在它延伸产业链的选择当中，奥博特应该是中色一个比较优先的选择。正是这种相互诉求让彼此“一见钟情”。
“作为地方政府，能够把一个产值近百亿元的企业拿出来和中央企业进行合作，不是看的眼前利益，我们看重的是长期发展。”张旋宇说。
当谈到重组管理问题时，张旋宇说，在市场经济条件下，企业是市场的主题，不管是央企还是地方企业，都是市场的主体。政府不是市场的主体。政府所要做的就是优化环境，搞好服务。
并购重组带来机遇无限
“听说中国有色集团要来进行重组后，兄弟们都非常高兴，毕竟这对公司的长远发展有好处嘛。”中色奥博特下属铜管公司生产经理马云才说。
谈及加入集团后带来的机遇，中色奥博特董事长刘占海说，“资金方面的支持不言而喻。铜加工企业属于资本密集型企业，随着原材料价格的持续上涨，需要大量的流动资金作铺垫。仅以原材料采购为例，每月流动资金近2亿元，而奥博特加入中色集团后，得到了集团公司内部资金调配的帮助，确保奥博特始终流动资金充足。”
中国有色集团在产业链上的优势也为中色奥博特的发展提供了广阔前景。中色奥博特可直接从赞比亚谦比希铜冶炼厂进口湿法铜，从而获得了原材料供应上的保障。同时，借助集团公司驻外机构多、领域广、信誉高的优势，可为直接开拓国外市场提供便利条件。
“有了这样的优势条件，我认为，今后企业‘走出去’大有可为。”王士杰说。
