2010年5月14日，中国有色集团召开4月份经营运行分析会议。会议旨在把握公司发展状况，及时发现生产经营中的问题并及时采取有效措施，确保全面实现2010年生产经营目标。本次会议采取视频形式召开，中国有色集团在京党政领导班子成员、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了北京主会场的会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。会议由中国有色集团党委书记张克利主持。
会上首先由中国有色集团总会计师武翔作4月份经营运行分析报告。报告通报了2010年4月份以及截至4月底中国有色集团的生产经营和经济效益状况，并深入分析了生产经营过程中存在的主要问题，提出了下一步要关注的重点工作。报告指出，今年前四个月，在当前复杂多变的国内外经济形势下，中国有色集团广大干部员工克服了种种不利条件，经过艰苦的奋斗和不懈的努力，实现了生产经营的平稳运行，取得了较好的经济效益，显示出了强劲的发展势头。
中国有色集团总经理罗涛出席会议并作总结讲话。他在讲话中提出了四点要求：第一，密切关注形势变化，把握时机争创效益；第二，狠抓成本赢得竞争，保持盈利争取主动；第三，加强安全生产管理，做好节能减排工作；第四，以ERP系统为核心，推进信息平台建设。他希望大家始终铭记“明确发展战略，坚定发展信心，抢抓发展机遇，实现发展目标”这四句话，不断分析形势，紧跟市场动向，抓住价格机遇，组织好生产经营各项工作，确保全面完成2010年各项任务，实现年初集团公司工作会议制订的奋斗目标。
每月一次的经营运行分析会是中国有色集团加强调控、规范管理、强化管理的重要手段，同时也是中国有色集团向全体员工通报生产经营情况的重要会议。本次会议结束后，总部办公厅、投资部、人事部、战略研究室等部门和各出资企业纷纷召开会议传达精神，大家感觉倍受鼓舞，进一步明确了责任和任务，按照会议精神纷纷制定具体措施，理清投资思路，加强投融资力度，建立健全风险管控体系，落实安全环保和节能减排措施，抓好人才队伍建设和人才成本管控，强化战略管理和政策解读，研究内部审计和纪检监察思路，推进科技创新，着力转变工作作风。大家表示，本次会议将个人与企业紧密联系在一起，一定牢记“忠于祖国、忠诚企业、努力学习、勤奋工作”的誓言，努力为实现中国有色集团跨越发展努力奋斗。
