2010年5月28-29日，中国有色集团出资企业中色国际贸易有限公司（简称中色国贸）全体员工在京举行了为期两天的管理缺陷诊断主题活动。本次主题活动分为部门管理缺陷诊断成果汇报会、青年员工演讲比赛和户外拓展训练三个单元。
在部门管理缺陷诊断成果汇报会上，中色国贸各部门的代表就本部门管理缺陷诊断活动的成功做法、部门职能和岗位描述、关键流程梳理以及查找的缺陷和问题、整改措施和下一步的活动安排等方面进行了全面详实的汇报与交流。中国有色集团副总经理、中色国贸董事长、总经理李筱英指出，各部门的管理缺陷诊断成果汇报有认识、有内容、有梳理、有提炼、有措施。各部门要针对查找出的问题和缺陷制定整改方案，将整改措施落到实处。她强调，要在人才引进、人才培养、发展平台等几个层面加强员工队伍建设，从思路、方法、细节、提炼等几个方面入手，促进中色国贸的可持续跨越式发展。
在中色国贸团支部主办的“我与国贸共成长”青年员工演讲比赛中，参赛选手或慷慨激昂，或以情动人，精彩纷呈、高潮迭起。演讲比赛为青年员工提供了一个建言献策和展示风采的舞台，强化了员工忠于祖国、忠诚企业的信念，激发了大家主动思考、勤奋工作的热情。
在户外拓展训练中，处处都能够感受到团队协作的乐趣和战胜自我的喜悦。“水上风云”、“创新的盒子”、“共绘美好明天画卷”等项目让公司领导和普通员工都打破职位、性别、年龄界线，加强了相互间的沟通理解，使广大员工充分认识到了团结协作的重要性，更深刻地感受到了中色国贸的凝聚力。参训员工纷纷表示，拓展训练收获颇多，要把在活动中培养和焕发出来的团队协作、勇于奉献和勇于挑战自我的精神运用到今后的工作中去，为中色国贸实现百亿跨越的目标贡献自己的一份力量。
中色国贸成立两年多来，始终将管理创新作为持续发展的动力源泉。在2009年管理缺陷诊断工作的基础上，今年开展了第二阶段的管理缺陷诊断活动。中色国贸今年管理缺陷诊断活动的指导思想是：发动总部全体员工，以“查缺陷、定措施、防风险、保百亿”为总目标，查找风险隐患、制定优化措施、提高管理水平。自3月份活动启动以来，公司各部门从规范部门职责和岗位描述入手，梳理业务流程、决策流程、管理流程以及风险防控机制，本着先个人、后部门的原则，通过自查、互查，探索和实践了一批好做法、好经验。这次主题活动内容丰富、时间紧凑、趣味盎然，是中色国贸深化管理缺陷诊断的一种成功尝试。通过活动，全体员工更坚定了在集团公司坚强领导下全力实现全年经营目标的决心和信心。
管理缺陷诊断成果汇报会现场
破冰展演
演讲比赛现场
共绘美好画卷
合影留念
