2010年6月12日，中国有色集团召开5月份经营运行分析会议，把握发展状况，发现问题，制定措施，确保全面实现2010年生产经营目标。本次会议采取视频形式召开，中国有色集团在京党政领导班子成员、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子成员、总部全体员工参加了北京主会场的会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。会议由中国有色集团党委书记张克利主持。
会上首先由中国有色集团总会计师武翔作5月份经营运行分析报告。报告通报了2010年5月份以及截至5月底中国有色集团的生产经营和经济效益状况，并深入分析了生产经营过程中存在的主要问题，提出了下一步要关注的重点工作。报告指出，今年前五个月，在当前复杂多变的国内外经济形势下，集团公司广大干部员工克服了种种不利条件，经过艰苦的奋斗和不懈的努力，实现了生产经营的平稳运行，取得了较好的经济效益，显示出了强劲的发展势头。
中国有色集团总经理罗涛出席会议并作总结讲话。他在讲话中号召大家积极推进创先争优活动，全面开展管理缺陷诊断活动，继续保持发展态势，扩大发展成果。对于下一步工作的安排，罗涛总经理强调了四项重点工作：一是全力抓好重点项目建设，为集团公司跨越式发展奠定基础；二是高度重视节能减排工作，积极履行中央企业社会责任；三是切实加强科技创新工作，为创新型企业验收做好准备；四是积极推进信息平台建设，不断提升管理信息化水平。
每月一次的经营运行分析会是中国有色集团加强调控、规范管理、强化管理的重要手段，也是向集团公司全体员工通报生产经营情况的重要会议。大家会后纷纷表示，一定要按照本次会议精神，继续深入贯彻落实科学发展观，以创先争优活动和管理缺陷诊断活动为契机，进一步发挥工作的积极性、主动性和创造性，不断夯实管理基础，提升管理水平，组织好改革发展各项工作，确保全面完成集团公司2010年各项任务，实现年初集团公司工作会议制订的奋斗目标。
