2010年9月26日至28日，中国有色集团在湖北黄石召开2010年成本管理研讨会议。中国有色集团总经理罗涛出席开幕式并作了题为《夯实基础，开拓创新，建设与集团公司发展战略相适应的财务管理体系》的报告，中国有色集团总会计师武翔主持会议并作总结讲话，集团公司财务部及各出资企业分管财务的领导、相关责任人参加了会议。
罗涛总经理在开幕式上对中国有色集团“十一五”期间的财务工作进行了全面回顾，充分肯定了财务部门在集团公司的发展中发挥的重要作用以及作出的积极贡献，对财务管理工作中存在的问题进行了深入分析。对集团公司今后的财务工作，他提出了五点要求：一是建立符合国际化大公司经营模式的财务管理体系；二是财务管理工作努力做好两个延伸，要在报账型向价值管理型转变的基础上，向国内外市场延伸和向生产经营全过程延伸；三是高度重视财务风险的监控，将风险控制在适当的范围内；四是各级领导高度重视财务管理的建设；五是要切实提高成本费用管理。
会议期间，中国有色集团邀请全国知名财税专家、中央财经大学财经研究院刘玉章教授进行了税务管理培训，并组织中色股份、中色东方、中国十五冶、中色非矿等12家出资企业交流了2010年上半年成本管理的经验与做法，并组织与会代表进行了分组讨论。
武翔总会计师在总结讲话中高度评价了本次会议，指出各级领导对本次会议高度重视，会议内容务实，讨论交流热烈，成效非常明显。他同时提出了三点要求：一是各出资企业要认真贯彻落实罗涛总经理对财务工作提出的要求，提升财务系统服务集团公司发展战略的能力，提升国际化财务管理的能力，培养一支高素质的人才队伍。二是成本费用管理工作要与“创先争优活动”和“管理缺陷诊断活动”相结合，与科技进步和安全生产相结合，与ERP建设和提高执行力相结合。三是财务人员要静下心研究企业的生产特点和生产经营各个环节，从大处着眼，从小处着手，不断改进控制措施，实行动态管理，从而将成本费用管理落到实处。
本次会议旨在贯彻和落实中国有色集团年初和年中工作会议精神，交流成本费用管理经验和方法，研究当前及今后一个时期成本管理工作思路和任务，促进企业千方百计降低成本费用，进一步提高企业财务管理工作质量和水平。会议由中国有色集团出资企业中国十五冶金建设有限公司承办。
研讨会现场
中国十五冶总经理马文洲致欢迎辞
罗涛总经理在开幕式上
武翔总会计师主持成本研讨会
出资企业代表作交流发言
中国十五冶举办联欢舞会庆祝会议圆满成功
