2010年9月15日至17日，中国有色集团副总经理孙加林分别到抚顺红透山矿业有限公司、沈阳有色金属研究院以及中国有色金属建设股份有限公司出资的中国有色（沈阳）冶金机械有限公司、中国有色（沈阳）泵业有限公司就科技工作和ERP建设工作进行调研。
调研期间，孙加林副总经理分别听取了4家企业2010年前8个月生产经营、科技工作和信息化工作情况的汇报，重点调研了红透山矿业、沈冶机械两家企业ERP项目的建设情况，对两家企业ERP建设的组织保障、培训、进度、解决方案、上线策略、项目开发、存在问题等进行了全面、详细的了解，并仔细听取了项目组成员对系统解决方案的演示汇报。
听取汇报后，孙加林副总经理做了重要讲话。他指出，将红透山矿业和沈冶机械作为中国有色集团第一批财务业务一体化试点单位，对集团公司的信息化建设和提升企业管理水平具有重要意义。红透山矿业和沈冶机械对ERP建设工作高度重视，认识非常到位，领导班子在保障措施上安排的好。此次项目组一行在上线前的关键时刻到企业来，就是了解项目建设上存在的具体困难，帮助企业分析问题、解决问题，确保项目顺利开展。对ERP建设孙加林副总经理提出了五点要求：第一要顾全大局，适应新的业务流程；第二要精心组织，确保ERP上线和生产“两不误”；第三要建立一个快速沟通反馈的机制；第四要夯实管理基础；第五要总结经验，为后期推广提供范例与模板。最后，孙加林副总经理预祝两家企业ERP系统顺利上线。
中国有色集团ERP项目组和总部相关部门同志陪同调研。
孙加林副总经理在红透山矿业调研
孙加林副总经理在沈阳有色金属研究院调研
孙加林副总经理在中国有色（沈阳）冶金机械有限公司调研
