2009年10月15日，集团公司召开了三季度经营运行分析视频会议，罗涛总经理在会上做了重要讲话，他全面回顾了集团公司前三季度的生产经营情况，深刻分析了当前面临的形势，再次阐述了集团公司“加快科学发展，实现三大跨越”的目标和实现这一目标的途径，重申如何处理好“十大关系”，并对集团公司下一步重点工作进行了周密部署。
会后，各出资企业、各部门迅速组织学习、贯彻、落实罗涛总经理的讲话精神，认真安排部署下一步各项工作，纷纷表示要按照罗总报告中的要求，全面贯彻落实科学发展观，统一思想，扎实工作，全力做好第四季度的各项工作，确保全年各项任务的顺利完成。
各出资企业根据罗总讲话精神，结合四季度生产经营实际制定了完成全年生产经营任务的相应措施。中色股份提出要充分利用当前经济形势好转的有利时机，调动一切积极因素，加紧生产，减少库存，积极销售。中色东方提出要进一步提高经营运行质量，加快重点项目建设，加强费用控制与管理，确保四季度财务费用比三季度降低10%以上。中国十五冶提出在年底前做最后冲刺，争取完成今年新签合同值大于80亿元，企业营业额大于50亿元，成本费用收入比不超过98％的经营目标。红透山矿业提出四季度实现主营业务收入1.1亿元，全年完成7.09亿元，力争全年降低成本费用4%以上，确保集团公司下达的目标利润顺利完成。中色国贸提出要切实抓好重点项目的物资采购供应，抓好产品贸易，抓好贸易整合，全力以赴，确保超额完成全年经营目标。柳州中色表示要努力拼搏，争取完成年利润1200万元。中色镍业提出要重点抓住主厂房、供电线路和码头三条施工主线，千方百计加快项目进展，确保项目年度目标的实现和2010年关键节点目标的实现，为全面实现2011年6月项目投产打下坚实基础。新近加入集团公司的山东奥博特公司提出要根据四季度的生产经营特点，精心组织，实现生产经营的“平稳、均衡、协调、可控”，努力完成全年铜加工材产量6.64万吨，实现主营业务收入30.30亿元，利润0.68亿元。各出资企业表示要狠抓安全生产，要将专项检查和日常排查相结合，特别要抓好高危岗位和关键部位，确保安全生产，杜绝一切特大、重大事故。
集团公司总部各部门结合罗总讲话精神认真安排部署四季度工作，明确了下一步工作重点和落实措施。办公厅表示下一步要继续抓好制度建设、档案管理、固定资产管理等重点工作并制定了具体措施。投资部在认真总结前三季度工作的同时，对下一阶段的重点工作任务进行了分解落实。企业发展部提出从五个方面具体落实罗总讲话精神。人事部制定了贯彻落实意见，提出了在人才队伍建设和干部管理工作上要处理好“十个关系”。财务部提出要在积极申请财政政策、拓展银企合作、降低融资成本、降本增效、加强财务基础工作等方面抓落实。总部其他部门也都对四季度工作进行了安排部署，提出进一步加强服务意识，提高服务质量，提高工作效率，努力完成各项任务。
通过学习罗涛总经理的讲话精神，集团公司全体干部员工统一了思想，明确了目标，坚定了信心，决心紧紧抓住2009年剩下的70多天时间，全力推进各项工作，确保全面完成集团公司2009年各项工作任务。
